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일에 대한 결정으로 중요하지 않은 일에 대해 거절은 성공의 필수요소 중 하나이다. 불필요한 것을 잊고 무시하는 법을 배우게 됨으로써 핵심적인 일을 할 수 있다. 하지만 나의 경우 아직 사회의 초년생이며, 이제 막 일들을 배워가는 단계로
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지도자의 유형이 지시적 유형에서 지원적 유형으로의 변화가 필요할 것으로 보인다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김석희, 조직관리론, 무역경영사, 1993.
2. 임창희, 조직행동, 학현사, 2001.
3. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994.
4. 한만봉, CEO 지도자론, 한국
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지도자 행동
1) 지도자 행동기술조사 연구
2) 최근의 관점
3-3. 오하이오 주립대학의 4가지 리더십 스타일 모형
4. 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
1) 조직 개관
2) 원장의 리더십 스타일과 리더십 성향에 미치는 요인
3) 리
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스타일이 가장 효과적인 리더십 스타일임을 보여주고 있다.
3. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
1)자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형을 사정
대상: 병원 수간호사
객관적
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지도자의 스타일이다.
2. 아지리스의 성숙 · 미성숙이론에 근거하여 구성원 성숙도 진단
아지리스의 성숙 · 미성숙이론에 근거하면 구성원이 발전하기 위해서는 지도자가 독재적인 리더십을 버리고, 참가적인 리더십을 발휘해야 한다고 한
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지도자의 스타일이다.
III. 현재 부서에서 가장 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
현재 우리 부서에 있는 문제는 지시형에 있는 직원 2명의 대립이다. 현재의 지도자는 매우 이상적인 지도자 행동 스타일을 가지고 있지만, 이 직원들을 케어하
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구 충족으로부터 높은 수준의 욕구 해결을 위해 노력하고 있다.
둘째, 사회복지 프로그램을 비교 연구하는 데 기준이 된다.
셋째, 인간의 욕구는 현실 사회에서 완전히 충족될 수 없다. 그러므로 끊임없이 높은 수준의 욕구를 충족하기 위해
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하였다.
이들은 리더와 부하 간의 상호 조화관계를 중시하면서 부하의 성숙도에 따라 이에 적합한 리더십 유형을 제시하였는데 이 이론의 특색은 다음과 같다.
첫째, 리더십의 유형이 부하의 성숙도 수준에 의해 결정 된다는 것이다.
둘째, 리
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지도자는 공식조직에 의한 직위권력에 근거한 영향력에 바탕을 둔 관리자라 할 수 있고, 비공식적인 지도자는 감정이나 습성을 기초로 한 자생적인 집단의 지도자로서, 경우에 따라서 지도자의 리더십은 비공식적 리더십에 의해 강화될 수
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지도자는 공식조직에 의한 직위권력에 근거한 영향력에 바탕을 둔 관리자라 할 수 있고, 비공식적인 지도자는 감정이나 습성을 기초로 한 자생적인 집단의 지도자로서, 경우에 따라서 지도자의 리더십은 비공식적 리더십에 의해 강화될 수
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