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1) 대인관계 역할(interpersonal role)
2) 정보적 역할 (informational role)
3) 의사결정자 역할 (decision role)
2. 자신이 속해 있는 집단의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악 · 서술
3. 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단
Ⅲ. 결 론
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간호사야’ 라는 말을 많이 한다. 또한 주어진 업무를 마무리 하지 못하거나 마음에 들지 않게 하게되면 남아서 다하고 가라는 식으로 벌이아닌 벌을 주기도 한다.
5.지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
이 지도자로 인해 업무 성
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지도자(문제처리자) 기능을 충실히 수행하려 노력하고 있다.
9. 자원 배분자 기능: 조직의 자원 사용에 대한 의사 결정을 하는 기능
"업무의 효율적 배분과 합리적 조직진단을 통한 최적의 조직 개편안을 마련하기 위해 내가 속해 있는 사업장
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지도자의 행동을 말한다.
② 인간관계적 행동: 리더와 구성원 간에 의사소통경로를 개방하고 사회 정서적인 지원을 하며, 심리적인 위안을 제공하고 바람직한 행동을 조장함으로써 리더와 구성원들 사이에 개인적인 관계를 유지하려고 노력
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서론
본론
1. 상황적응이론
1) 지도성 유형
2) 상황의 통제
3) 지도자 효과성
4) 효과적인 지도성 : 지도성 유형과 상황
2. 피들러의 상황모형
1) 지도자와 부하와의 정의적 관계(affective leader-member relations)
2) 과업구조(task structure)
3)
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역할 감소양상을 나타내며 일탈된 행위를 조절하기 위해 법률이나 의료치료등의 사회적 중재가 필요한 공통특성을 갖는다.
참고자료
1.간호지도자론 예하미디어
2.정경균외 4인, 보건사회학, 서울대학교출판부,1998,
3. 네이버 백과사전
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간호지도자론, 예하미디어, 2005
권석균 (2000), "부하의 상급자 신뢰에 상급자의 행동특성과 능력, 사회적 유사성 및 교환관계 특성이 미치는 영향," 『경영학연구』, 제29권 제1호, pp. 189-218.
서재현 (2000), "조직공정성이 조직후원인식에 미치는
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rity)으로 분류 할 수 있다.
생산에 대한 관심은 매우 높지만 인간에 대한 관심은 매우 낮음으로써 인간적인 요소보다도 과업 상 능력을 최고로 중요시하는 스타일인 것이다.
3. 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
[9.1] 과업형 (Aut
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간호지도자론 한국방송통신대학교 2002
백기복 조직행동연구 창민사 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. McGregor 의 X - Y 이론
1) X이론의 가정(명령•통제에 관한 전통적 견해)
2) Y이
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지도자 위치가 점유되어 있고 리더의 표준이 되는 경우도 많고 리더십의 요소는 주로 남성다운 속성을 가진다.
-여성성과 리더십으로는 부정적 관계를 갖는것으로 인식되고 대립적인 개념처럼 보인다.
-여성리더에 대한 평가에 영향을 미치
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