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상황에의 적용
전자산업을 예로 들면 60, 70년대 우리 나라 전자산업의 환경은 정부의 육성채 및 국내시장 보호정책 등으로 인하여 매우 안정적이고 불확실성이 낮은 상태였고 따라서 연구개발부서와 생산부서간에는 거의 차별화가 되어 있지
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사용되는 것이 직접적 감독과 규칙의 활용이다. 규칙과 감독은 통제의 양면으로 어느 하나가 증가할 때 다른 하나의 필요성은 감소한다. 이 두가지는 조직의 규모와 관련이 있는데, 작은 조직에서는 감독을 통한 통제는 비공식적 대면관계를
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상황이론의 개념
2. 상황이론의 기본적 특징
1) 객관적인 결과의 중시
2) 조직의 환경적응의 중시
3) 조직을 분석단위로 한 분석
4) 중범위이론의 지향
3. 상황이론의 기본모형
1)상황변수
(가) 환경
(나) 기술
(다) 규모
2) 조
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환경적응전략과 기관형성
▣ 조직의 불확실성에 영향을 미치는 요인
① 환경의 이질성
: 환경이 이질적일수록 조직의 불확실성은 높아진다.
② 환경의 유동성
: 환경의 안정성 여부가 조직의 불확실성에 영향을 미친다.
③ 환경의
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상황이론의 발전배경
II. 상황이론의 기본적 특성
1. 객관적 결과의 중시
2. 조직의 환경적응의 중시
3. 조직을 분석단위로 하는 분석
4. 중범위이론의 지향
III. 상황이론의 기본모형
1. 상황변수
2. 조직특성변수
3. 조직성과 변수
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