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코칭 전문가를 자문으로 두면 언제든지 도움을 얻을 수 있을 것이다. 기업은 궁극적으로 사람을 경영하는 일이므로 사람을 이해하고 함께 목표를 달성하고 성장하며 성과를 내기위한 심리적 경영노력이 요구된다. 경영자의 결정은 한 순간의
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경영자코칭에 관한 연구. 고현숙. 서울과학종합대학원. 2011.
정진홍 인 숲에서 경영을 만나다21세기 북스, 8 chapter 리더십론 - 강정애, 시그마프레스
제6장 - 카리스마적 리더십 제7장 - 변혁적 리더십
5) 민경호(2004)「조직행동론」무역경영사
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코칭의 ROI를 산출하기 위해서는 시간과 비용이 드는데 비공식적 설문조사, 구조화된 측정 인터뷰, 공식적인 효과 연구, 수익성 지표 추적하기 4가지 측정방법에 대해 알아보자.
최고경영진의 후원과 목표설정을 명확히 규명하고 코칭 프로
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은 자신의 강점 뿐 아니라 약점도 파악하고 있어야 한다. 경영진 코치에게 ‘역량의 강화’는 조직의 목표와 역량에 정렬하는 것, 그리고 경영진 코칭 세션에서 전략적으로 초점을 맞춰야 할 차이를 인지하는 것을 의미한다. 최고 경영진이
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코칭이 포함될 수 있으며, 멘토가 코칭스킬을 갖출 경우 멘토링이 좀 더 효과적일 것이라 할 수 있다.
참고문헌
구은미 외(2011), 알고하는 코칭, 하이비전
고현숙(2011), 변혁적 리더십과 경영자 코칭에 관한 연구, 서울과학종합대학원.
최병권(20
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