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위원회, 태스크 포스, 전임 통합자를 두어 갈등을 줄일 수 있다.
5) 자원의 증대
한정된 자원을 확대하는 방법도 좋은 전략이 된다. 다만, 충분한 자원을 가진 조직이 많지 않다는 점에서 현실적인 제약이 따른다.
3. 갈등의 촉진방법
1) 의사소
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3. 갈등의 해결기법
갈등 해결을 위한 효율적 기법들을 살펴보면 다음과 같다.
1) 상위목표도입
상위목표를 도입함으로써 갈등을 초월해서 서로 협조할 수 있는 공동목표를 설정하는 방안이다.
2) 위계/수직적 조정방안
①조정기구설치, 통합
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용을 퍼뜨림으로써 의견차이에 스스로 직면하고, 현재절차를 재평가하도록 고무하고, 새아이디어를 얻는 과정이다.
② 성원의 이질화
전적으로 다른 배경, 경험, 가치관 가진 성원을 구성하여 다양한 해결방안을 갈등을 통해 얻어내어 조직
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3. 과업의 다양성
과업의 다양성은 환경의 다양성과 조직규모로부터 영향을 받는다. 조직의 과업이 다양해지면 조직의 부서설계가 다양해지고 공식화는 어려워지며 다양한 과업을 통합하는 여러방법의 도입이 필요하기 때문에 조직설계가
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미지의 사업영역으로까지 무리하게 확장하는 제국주의자형 기업의 모순점을 개선하여야 한다.
3. 발명형 쇠퇴의 극복방안
소비자의 욕구와 경제성을 무시할 정도로 무모하게 기술혁신만을 추구하는 현실도피자형 기업의 모순점을 개선해야
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