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management zone), 중간관리층(middle management zone), 하위관리층(lower management zone)으로 이루어진다. 이들 관리조직과 작업조직이 결합하여 전체로서의 경영의 계층조직이 형성되는 것이다. 1. 경영직능의 수평적 분화
2. 경영직능의 수직적 분화
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경영직능의 수직적 분화
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중
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경영의 글로벌화 → 관리자들에게 교차문화훈련 요구
2.발달 과정
19c 후기 - 기계 전문화, 생산공정 자동화
→ 종업원들의 작업의 분업화, 전문화
20c 전후 - 경영규모 증대, 직능분화
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경향이 있다. 1 경영조직
2. 관료제 조직
3. 과학적 관리
4. 행동과학
5. 인간관계론
6. 호손실험
7. 동기부여
8. 공식조직
9. 비공식조직
10. 사기
11. 경영참가
12. 포드시스템
13. 직능분화
14. 최고경영자
15. 조직개발
16. 감독범위
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분화하는 형태이다.
이러한 최고관리직능의 분화에 따라 최고경영층이 형성된다. 이와 같은 최고관리직능의 분화는 다시 신탁직능의 분화와 전반관리직능의 분화로 나누어진다.
신탁직능의 분화에 따라 수탁경영층이 형성되며 이것은 보
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