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management zone), 중간관리층(middle management zone), 하위관리층(lower management zone)으로 이루어진다. 이들 관리조직과 작업조직이 결합하여 전체로서의 경영의 계층조직이 형성되는 것이다. 1. 경영직능의 수평적 분화
2. 경영직능의 수직적 분화
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 수평적 분화
1. 과정적 분화(1차적 분화)
2. 요
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수평적 감시관게의 갈등: 내부견제 관계하에서의 동료간 분쟁5. 갈등의 요인- 조직의 복잡성- 의사소통의 불완전성- 업무요인- 역활요인- 태도요인V. 조직행동의 개선과제1. 장애현상의 완화방안* 갈등(개인차원)- 갈등주체로서의 갈등요인 최
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직의 분화과정
I. 수평적 분화과정
1) 1차적 분화(직능적 분화)
2) 2차적 분화(요소적 분화)
3) 3차적
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수평적 분화과정
1. 1차적 분화
1/ 단위적 분화
2/ 직능적 분화
2. 2차적 분화
3. 3차적 분화(과정적 분화)
II. 수직적 분화과정
1. 관리직능의 분화
1/ 최고관리직능의 분화
2/ 부문관리직능의 분화
3/ 현장관리직능의 분화
2. 작업직
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