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management zone), 중간관리층(middle management zone), 하위관리층(lower management zone)으로 이루어진다. 이들 관리조직과 작업조직이 결합하여 전체로서의 경영의 계층조직이 형성되는 것이다. 1. 경영직능의 수평적 분화
2. 경영직능의 수직적 분화
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설명하시오.
언제 OD를 사용할 것이냐 하는 문제로서 조직이 내.외부적으로 변화의 압력을 받고 있을 경우 경영자는 OD실시에 적극적으로 나서야 하지만 이에 관한 의사결정의 어려움이 있다. 그리고 컨설턴트고용에 관한 문제가 있고, 시간과
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 수평적 분화
1. 과정적 분화(1차적 분화)
2. 요소적 분화(2차적 분화)
3. 부면적 분화(3차적 분화)
4. 단위적 분화
II. 수직적 분화
1. 최고경영층
2. 중
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경영조직구조의 특성을 결정하는 요인
1. 부문별 활동의 분화
1) 수평적 분화
2) 수직적 분화
2. 권한의 배분양상
1) 권한의 배분을 결정하는 요인
2) 분권화의 필요성
Ⅲ. 경영조직구조의 형태
1. 라인조직구조
2. 직능식 조직구조
3. 직
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직화의 과정
I. 수평적 분화
1. 1차적 분화
1) 단위적 분화
2) 과정적 분화
2. 2차적 분화 - 요소적(전문적) 분화
3. 3차적 분화 - 부문적 분화
II. 수직적 분화
III. 집권화와 분
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