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경영의 교과서로서의 측면이 강조된 회사
2. 아는 것과 실행 하는 것의 차이(Knowing-Doing Gap)
3. 역시 CEO 요르마 올릴라
4. 합리적인 의사결정
5. 올바른 전략 방향 선택
6. 속도의 경쟁을 이끌고 갈 젊고 유능한 TMT
7. 전략과 문화의 완벽한 조
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경영
3. 인재양성ㆍ영입이 CEO평가 1순위
1) GEㆍ도요타ㆍ삼성 `인재사관학교`
2) CEO가 필요하면 GE에 가라
3) 현장형 인재 발굴
4) 내부 양성 vs 외부 영입 경쟁
5) GEㆍ도요타ㆍ삼성 -인재사관학교
6) 연수원이 혁신의 산실
4. 제품개발속도
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조직 문화 혁신
● Growth Leader 육성
● 마케팅 중심 조직 운영
● 외부에서 인력 수혈
● 외부 벤치마킹
● 보상 방식 개선
우리 나라 기업에 주는 시사점
● 효과성 중심으로 경영 패러다임 전환
● 창의성과 혁신 역량 극대화
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경영, 장세진, 박영사, 2003 Ⅰ. 서론
1. 다국적기업의 개념정의
2. 다국적기업의 특성
Ⅱ. 본론
1. 다국적기업의 해외진출 동기
2. 다국적기업의 국제화 전략
(1) 표준화 전략
(2) 현지화 전략
3. 다국적기업 활동의 파급효과
(1)
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경영전략의 개념
Ⅲ. 경영전략의 학문적 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
4. 기업내부의 경영자원에 주목
5. 인터넷 혁명에 대한 평가
Ⅳ. 외국의 경영난 극복사례
1. 제너럴 모터스
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관리가 경영관리 업무의 핵심임을 주지
GE 직원의 이스라엘 정부예산 유용 사건
- 항공기엔진사업부의 직원이 이스라엘 전투기 엔진 공급사업에서 이스라엘 공군장성과 공모해 정부예산을 유용한 사건이 발생
- 외부 법률회사에 사건을 의뢰
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GE의 인재양성 프로그램
1.4E?
2. 파이프라인 모델
3. 271 인사시스템
VI. 결 론
1.
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소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의 평가
Ⅲ. 결 론
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관리하였다. 또한 직장 밖의 여가시간까지 연장관리하여 무슨 취미건 그에 몰두할 수 있도록 여가수당을 지급하고 그 취미농도를 승급이나 승진에까지 반영토록 한 것이다. <참고자료>
1.인사관리론 나윤기 저
2..www.naver.com 검색자료
3. 한
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인사정책과 경영(행정)이념
Ⅲ. 팀제 운영과 효율적 인사운영
Ⅳ. 다양한 인사제도 기법과 발전방향
Ⅴ. 글을 맺으며 Ⅰ. 글을 시작하며
Ⅱ. 조직의 인사정책과 경영(행정)이념
Ⅲ. 팀제 운영과 효율적 인사운영
Ⅳ. 다양한 인사제도
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