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다시 말하면 조직변화를 착수한 다음에 종업원 스트레스, 고객만족, 신제품개발, 시장점유율, 수익성, 매출액, 당기순이익 등에 대하여 정기적으로 검색하고 장단기 성과를 평가하도록 해야 한다. 또한 조직변화에 대한 평가는 조직능률이나
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변화과정
1. 조직구조 조정
2. 직무개선과 하부구조조정
3. 구성원행동과 조직문화의 개선
4. 문제해결능력의 개발
Ⅱ. 계획적 변화개입
1. 전략적, 체계적 변화관리
2. 변화담당자의 개입
Ⅲ. 행동과학지식의 활용
1. 행동과학의
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변화기(changing)
재동결(refreezing)
* 조직 개발이론
2) 실행 이론
개인 변화개입이론
사회기술적 시스템
개입 이론
기술 구조적 변화개입이론
조직 변신 이론 1. 조직개발의 기본개념
2. 계획적 변화 4단계 모
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탐색. 한국교육학회. 1. 서론
2. 인간행동의 계획적변화 - 정범모
3. 세 가지 준거를 필요로 하는 교육 - 피터즈
4. 상구와 하화의 과정 - 장상호
5. 어린 세대의 체계적 사회화 - E. 뒤르켐
6. 경험의 계속적 구성 - J. 듀이
7. 결론
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