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공무원성과급제도 논문 성과급 제도의 합리적인 운영에 관한 연구 - 김노현 외 http://leecm.chonbuk.ac.kr/ 전북대학교 영어영문학과 교수 이종민 http://www.eduhope.net 전국교원노동조합 홈페이지 2002년 1월 4일 매일신문 2002년 2월 한겨레 신문 2001년 9월
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  • 등록일 2003.12.26
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성과급제도는 공직사회의 일하는 분위기 조성이 목적이지만 특별상여수당방식의 성과급은 공무원들의 낮은 선호도와 실적평가 결과의 공정성에 대한 불신, 돌아가며 받기 등에 대한 강한 의혹이 성과급제도 목적 달성을 저해할 가능성이 있
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  • 등록일 2008.07.07
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성과급( Performance awards) 더 높은 성과를 달성한 구성원에게 더 높은 보상이 돌아가도록 하는 것 전세계적으로 공공부문에 널리 활용되고 있는 성과급 제도 경제협력개발기구(OECD) 회원국 중 2/3 이상 브라질 등 다수의 개발도상국가들&
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  • 등록일 2019.05.13
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성과급 8.한겨레 신문 - 교원 성과급 끝내 파행 9.동아일보 2001.2.16/2001.2.24 ☞주석 Ⅰ. 서론 Ⅱ.교육공무원 성과상여금제도 1) 교육부의 성과상여금제도 시행계획(안) 2) 교육공무원 성과상여금제도 시행 취지와 의의 Ⅲ. 교육공무원
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  • 등록일 2002.05.27
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성과급제도가 급하게 시행된다면 기존 공직사회 문화에 충돌할 개연성이 매우 높아지게 된다. 민간 기업과는 달리 직무 수행이 보장되어 있는 공무원에게 성과급만을 강조하다보면 예측하지 못한 부작용이 발생 할 우려가 높다. 따라서 시범
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  • 등록일 2009.01.13
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논문 89건

성과급 지급을 위한 평가를 분리하고 성과급 지급 시기를 연 2회 이상으로 확대하는 등 성과급 운영방법도 개선되어야 할 것이다. 고위공무원제도의 도입으로 갑자기 대폭 발전할 수 있는 것은 아니지만, 앞으로도 충분한 논의와 의견수렴을
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  • 발행일 2009.02.26
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공무원 ‘혁신스트레스’ 2 사례를 통한 직무스트레스와 업무결과의 상관관계 1) 1-1)사례분석 2) 2-4)사례분석 Ⅳ 직무스트레스의 극복방안 1 제도적 차원의 개선방안 1) 특별 성과급 제도 실시 2) 멘토링 제도 도입 3) 공무원
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  • 발행일 2007.05.05
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제도 현황 9 <표 2-3> 평가자별 평가내용에 대한 정보보유 현황 16 <표 2-4> 직무수행능력과 역량의 비교 23 <표 2-5> 직무수행능력과 역량의 비교 25 <표 3-1> 서울특별시 소속 동작구청 지방공무원 다면평가제도의 운영실태 평가항목 43
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  • 발행일 2010.07.14
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공무원의 평정에 대한 이해는 의외로 낮은 편으로, 평정과 인사의 벽이 높고 관련 자료를 찾아 연구하고 이해하는데 어려움이 많이 따른다. 뿐만 아니라 이런 중요한 평정제도에 대한 인식이 낮은 것은 관련법령이나 규정의 적극적인 이해와
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  • 발행일 2013.12.24
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공무원 구조 1. 일반직 공무원의 직군과 직렬 2. 우리나라 공무원 직급 구조 제 3 절 최근 정부의 채용정책의 변화 1. 학과시험위주 탈피, PSAT 등 다양한 제도 도입 모색 2. 국가유공자 가족 가산점 폐지 3. 국가직 공무원 응시연
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  • 발행일 2009.12.09
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취업자료 97건

공무원을 선발해 포상하고, 널리 홍보하는 것을 통해 공무원의 이미지를 개선하여 갈등을 줄일 수 있습니다. - 예산의 신축적인 활용입니다. 다른 부문에서 가용할 예산이 있는지 확인하고 복지포인트나 성과급 제도를 적극적으로 반영하여
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  • 등록일 2022.10.07
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제도 도입 (성과급, 해외 연수 기회 등) -신규 사서 채용 시 현장 실무 능력 중시 (외부 전문가 면접 도입) 이와 같은 상세 계획을 통해 경기도 도서관 서비스를 한 단계 업그레이드할 수 있을 것으로 기대됩니다. 다만 대규모 예산 소요, 전문
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  • 등록일 2024.12.07
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제도를 운영했고, 현재에도 교육청이나 대학에서 이와 비슷한 제도를 운영하고 있습니다. 이같은 제도를 운영하는 것은 공무원의 행동규범을 자율에 맡기기보다는 윤리적 갈등이 발생할 수 있는 환경을 차단하겠다는 의미입니다. 여기에 저
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  • 등록일 2022.01.03
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제도 마련 중재 위원회 갈등은 각 공공기관 간에도 생기며 민원인과 갈등보다 골이 깊고 해결이 어려워 기관끼리 대립관계를 형성하기도 합니다. 이는 소송과 업무 비협조로 이어져 서로가 손해가 되는 결과를 만듭니다. 이를 개선하기 위해
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  • 등록일 2015.04.06
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제도 변화, 정보시스템 업데이트, 사례관리 이론 등 계속해서 변하는 환경에 대응하기 위해 정기적인 학습과 자기점검을 통해 늘 전문성을 유지하는 공직자가 되겠습니다. 저는 사회복지직 공무원을 단순한 직업이 아니라, 주민의 생애에 실
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  • 등록일 2025.05.05
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