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리더십의 유형이 재정립되었고 그에 따른 이론도 여러 방면에서 연구되었다. 본 리포트는 리더십의 정의, 특성이론, 경로-목표이론을 살펴봄으로써 이론적 기반이 무엇인지 알아보았고 리더와 관리자의 차이점을 통해 각 특성을 구분해보았
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관리자라고 생각하는 경향이 있다. 그래서 어떤 조직에서는 리더와 관리자라고 하는 용어를 통용해서 사용하기도 한다. 그러나 본인이 생각하기에 관리자와 리더는 명확하게 다르다고 할 수 있다.
그리고 본인도 역시 리더와 관리자는 구분
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리더십)
1. 리더십의 정의
1) 관리자와 리더의 구분
2) 리더십의 정의
2. 리더십 포함요소
3. 리더십 필요성
4. 리더십 역할
5. 리더십 유형 (칼리슬)
1) 칼라슬의 리더십 유형
2) 리더십의 연속성 ( 탄넨바움,
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리더와 관리자의 역할을 명확히 구분하고, 두 역할이 상호 보완적으로 작용할 수 있도록 균형을 맞추는 것이 중요하다.
5. 우리나라 사례를 통한 리더와 관리자의 차이점
기업 경영에서 리더와 관리자의 역할은 조직이 성장하고 지속적으로
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관리자로서 군림하기보다는 직원들의 역량을 최대로 이끌어낼 수 있는 협조자로서의 역할을 강조한 것이다.
지도자(리더)는 상부에서 내려오는 지침을 직원들에게 단순히 전달하고 지시하는 사람이 아니다. 조직의 정신 속에서 그들이 이것
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