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평가 역량의 구축에는 관리자만의 변화가 아니라, 기업 전체가 변화하고자 하는 의지를 갖도록 동기부여를 하고, 학습하는 분위기를 만드는 것이 가장 중요하다고 생각하는 바이다.
참고문헌 및 출처
남재덕, 민택기, 안태호.(2008).프로젝트
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관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.
1. 서론
(1) 산업심리학이란?
2. 본론
(1) A사의 문제 상
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관리자 평가 역량에 미치는 영향. 산업심리학연구, 41(1), 123-139.
이수진, 김영호 (2021). 지속적인 피드백 시스템의 구축과 효과. 인적자원관리연구, 44(4), 67-84. "
목차
1. 서론
2. 관리자의 평가 역량 제고를 위한 제반 방법
2.1 역량 평가
2.2
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서론: 현대 기업 환경에서는 조직의 성과를 결정짓는 핵심 요소로서 관리자의 역량이 크게 강조되고 있습니다. 그러나 현재 A사에서는 부하직원을 평가하는 과정에서 관리자들이 적절한 평가 기준과 방법을 이해하지 못하고 있어, 이로 인한
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평가자 개인의 주관적인 관점 또한 어느정도 필요하지만 너무 과하게 개입되지 않는 것도 매우 중요하다. 이러한 노력이 있다면 수행평가에 대해 불만이 적어질 것이고, 기업과 직원 모두 상생하고 발전할 수 있을 것이다.
참고문헌
역량의
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