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임금보상을 행하며 그 평가 결과를 다음의 목표관리 순환과정에 참조하는 과정을 말한다. 이러한 시스템 연봉제의 운용은 직무가치와 업적성과를 지향하는 인사관리의 합리성과 일관성을 유지하고 나아가서 인사고과제도가 연중행사가 아
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임금총액 중 변동급의 비중
Ⅵ. 우리나라 기업에 맞는 연봉제 개선방안
1. 연봉제의 세가지 의미
2. 직급 체계의 정비가 우선
3. 급여항목은 단순하고 의미있게
4. 직급별 연봉의 변동 폭은 확대
5. 연봉 인상율 근거가 분명해
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인사관리 시스템의 연계운용
2) 연봉제 실시를 위한 준비
3) 연봉제 설계를 위한 기본틀
2. 정유CU 연봉제 설계 및 운영방안
3. 직급별 Pay Range 설정
4. 개인별 연봉 결정방법
5. 승격가급 및 승격차 연봉 결정방법
6. 임금인상 재원 산출방법
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임금 상승 3
(3) 노동자의 삶의 질 향상 계기 3
(4) 서비스산업의 활성화로 인한 내수기반 확대 3
(5) 여성고용 창출의 긍정적 효과 3
(6) 기타 4
3) 주5일 근무제 도입 시 고려할 점 4
(1) 갈등해결을 위한 합리적인 조정 필요 4
(2) 생산성 향상을
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관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사
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학습, 학습한 내용의 적용, 그리고 신입사원의 창의성 발현에 더 큰 목적이 있다. FnC 코오롱
인사 시스템 혁신의 기본방향 및 조직도
채용관리
교육훈련
직무관리
인사고과
임금관리 & 승진
복리후생
Conclusion
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임금체계가 연봉제 개념의 임금체계 방법이다.
* 참고문헌
이재규ㆍ김성국ㆍ권중생 공저, [최신 인적자원관리론] (문영사, 2000)
노순규, [능력형 인사제도 평가ㆍ급여] (행정경영자료사, 2000)
박경규, [한국기업의 연봉제 설계방안] (경제연구총
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관리와 JIT
2. 자동화와 정보화
3. 현대조립공정수산정표준작업과 테일러주의
4. 개선활동과 노동자참가
5. 작업조직의 비포드주의적 특성
Ⅴ. 인센티브 관리 시스템
1. 임금제도
2. 생산직 노동자의 내부승진
3. 인사고과-승진과 임금수
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체계
(1) 개 요
(2) 전제조건
마. 능률급
(1) 개 요
(2) 전제조건
바. 연공, 직무, 직능급 장단점의 비교
사. 임금체계유형과 관련한 인사관리체계의 비교
(1) 인사관리체계의 형성배경
(2) 인사관리체계의 비교
3.고과승급제도
가. 고과승
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인사관리의 체계
1)인재의 확보
2)인재 육성 제도
3)조직관리
4)직무분석과 직무평가
5)인사고과
6)임금체계
7)인센티브
8)복리후생
9)리더
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