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있는 인재를 원한다. 1. AMORE PACIFIC社의 인적자원관리 현황
(1). 회사소개
(2). 인사제도
(3). 인사관리 전략
(4). 21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할
(5). 근무조건 [직무 등급 쳬계]
(6). 임금구조
(7). 복리후생제도
2.결론(느낀점)
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노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다. I. 문제의 제기
II. 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도: 일본의 경우
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
IV. 능력주의적에 대한 대응
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2) 기타 고려 사항
Ⅵ. 서울지하철공사와 노동조합
1. 협상의 구성요소
2. 협상의 과정
Ⅶ. 서울지하철공사와 노사협상
1. 노사협상의 문제점
1) 양 당사자의 문제
2) 협상의 제 3자
2. 개선방안
1) 신뢰형성
2) 제도의 개선
참고문헌
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임금의 원칙
<5>무노동 무임금의 원칙
<6>노동의 질과 양의 원칙
<7>노동시간의 원칙
2) 임금결정의 요인 4
3) 임금결정상의 법적 규제
※최저임금제도
제 3절 결론 5
참
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높이고, 노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다.Y I. 문제의 제기
II. 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
IV. 능력주의적에 대한 대응
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, 노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다. - 문제의 제기
- 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도 : 일본의 경우
- 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
- 능력주의적에 대한 대응
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강조된다는 것 또한 느낄 수 있었다.
<참고문헌>
www.naver.com
www.KTF.com 목 차
<서론>
1. 선정한 기업
2. 기업 소개
<본론>
3. 조직관리
4. 역량 업적평가
5. 연봉
6. 직급,승진
7. 인재육성
8. 동호회 활동
9. 복리후생
<결론>
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회사가 좋은 직장의 출발점
동기부여의 구체적 방안
1)고용불안감의 불식
2)직무관련 권한위양·자율성 부여
3)인정(Recognition)
4)개인의 성장 지원
5)자유로운 대화 분위기
6) 성과공유
7) 카페테리아 플랜(선택형 복리후생제도)
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승진
바. 평가
사. 해임 ; 퇴직(정년이나 전직), 해고
3. 직원능력 개발
가. 의의와 필요성
나. 효과적인 직원능력 개발의 전략
다. 직원능력 개발 방법
4. 기타 인력관리 요소
가. 인력보전 관리
나. 복리후생
다. 사기
라. 인
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임금 및 인사고과에 있어서 정보가 공유됨으로 인하여 기업을 신뢰하고 자기개발에 대한 동기를 부여할 수 있을 것이다. 웹과 통합화란 대명제는 앞으로 인적자원관리시스템의 커다란 이정표가 될 것이다.
■ 참고문헌
경영정보시스템(학문
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