|
관계 활용
2. 경영구조
(1) 3권 분립 vs. 오너(Owner)중심
(2) 플랫(Flat)형 조직 vs. 피라미드형 조직
3. 경영행태
(1) 내부유보 vs. 차입경쟁
(2) 평생직업 vs. 평생직장
(3) 국제회계기준 vs. 한국회계기준
Ⅲ. 한국기업이 나아가야 할 방향
|
|
|
만족
2. 인적자원관리
(1) 롤모델
1) 관리자의 리더십 강화
2) 조화를 강조하는 조직
3) 갈등 해소
4) 유연성 있는 직무
(2) 인사관리
1) 채용
2) 교육훈련
3) 노사관계
(3) 성과보상
1) 경제적 보상을 통한 기업문화
|
|
|
구조 및 환경의 변화들은 상당한 의미를 가진다고 할 수 있을 것이다. 끊임없이 말해지고 있는 세계화 과정은 여전히 자본 경쟁의 세계화이며 더 이상 일국적 자본으로 존재할 수 없음을 시사하며 단순한 이론을 가지고 설명할 수 없는 것이
|
|
|
관계, IMF관리 체제)
-문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
-연공주의 인사제에서 능력주의 인사제도로 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사제
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제
Ⅲ.
|
|
|
직무급 도입을 추진하는 것도 바람직하다. 1.임금피크제란?
2.임금피크제 도입 배경
3.임금피크제 어떻게 도입할 것인가?
4. 국내 임금피크제 도입기업의 애로 및 도입효과 분석
5.정부지원 제도
6.우리나라 임금피크제 대표적
|
|
|
구조를 파악하여 불만의 원
인을 제거하는 소극적 방법을 지양하고, 적극적인 동기요인을 찾아 인간적
만족을 시켜 주어야 한다. 또한 통제에 의한 관리에서 목표에 의한 관리
로, 종사원의 처우관리에서 인적 능력 개발관리로 차원 높은 방
|
|
|
구조의 특성
2. 전략의 변화와 조직구조
Ⅲ. 中小企業의 人的資源管理
1. 중소기업의 인적자원관리의 중요성
2. 인적자원유지전략
3. 확대가족화전략
4. 자원의존화전략
5. 참여관리전략
6. 이직자관리전략
7. 노사관계전략
Ⅳ.
|
|
|
정리해고의 규모는 반비례한다.
경제의 흐름은 물과 같아 인위적으로 어떻게 조처하면, 흐름이 왜곡되어 오히려 더 큰 화를 불러온다. 임금수준을 높이는 비결은 따로 없고 고용이 회복되어 노동의 수요가 증가하는 도리밖에 없다.
87년 이
|
|
|
정리, 청산)
28. Leverage-Increasing Restructurings and Realignment(단계적으로 증가하는 재구조조정과 재조정)
29. The Impact of Restructuring and Other Resent Developments on Media Economic Practices
30. Personnel Layoffs (인력의 해고)
31. Reducing the Costs of Production (생산 비용
|
|
|
직무분석 및 설계
2>채용, 선발 관리
3>개 발 관 리
4>평가
5>보상관리
6>유지관리 (노사관계 관리)
2-2 비정규직을 위한 시스템 방안
(1) 비정규직 문제 대두
1>비정규직 근로의 의미
2>비정규직 근로의 현황
3>비정규직 근로의 문제점
2-3
|
|
메뉴펼치기
