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팀장-팀원’체제로 전환한 것과 같은 맥락이라 할 수 있겠다. 임원도 직위가 폐지되고 있으며, 직책을중심으로 역할과 책임이 부여되고 호칭되고 있다. 또한 임원의 승진, 성과보상도 직위가 아닌 직책을 기준으로 결정하게 되고 있다.
이러
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글로벌하게 통용가능한 전문능력
2. 지식을 신속하게 흡수할 수 있는 학습능력
3. 비정형적인 문제를 해결할 수 있는 창조적 능력
4. 성과로 연결될 수 있는 능력
Ⅲ. 화이트칼라 인력개발의 현황과 문제점
Ⅳ. 화이트칼라 인력
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전략을 수립하는 데 있어 자기 기업의 핵심역량, 즉 지금까지 이 기업을 이끌어왔던 기업 근저에 흐르는 지식, 기술, 능력이 무엇인가를 먼저 심도 깊게 파악하지 않은 상태에서, 먼저 외적 환경 요인만을 고려하기 때문이다. 이로 인해 환경
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글로벌 경쟁의 압력에 수동적으로 적응하는 것이 아니라 주어진 경제 및 사회적 환경 상황에서 전략적인 결정을 하고 환경적 상황에 영향을 줄 수 있다는 것을 보여준다. 폭스바겐 사례는 또한 사회적 합의의 정도는 기업의 세계 경쟁력을 강
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진흥
4. 신청자격
Ⅴ. 디자인기술개발과 외국사례
1. 사례 : 싱가포르 에어라인
1) 브랜드 개성
2) 테크놀로지와 서비스
2. 사례 : Malaysian Mosaics
1) 포지셔닝 전략
2) 제품 개발
3) 유통
4) 디자인과 제품 개발
5) 브랜드 개성
참고문헌
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관료제
3) 매트릭스구조
4) 사업부제
5) 애드호크라시
6) 라인조직
7) 라인스탭조직
8) 프로젝트조직
4. 새로운 조직유형
1) 팀조직
2) 네트워크조직
3) 가상조직
4) 사내벤처, 분사조직
5) 지식조직
6) 세포조직
5. 조직구조의 결정요소
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전략을 밀고 나가야 한다고 생각한다. 처음에는 그 전략이 역으로 작용하는 듯 보일 수 있다. 두발짝 앞서 나가기 위해 한 발 물러선 것이라고 보면 된다. 사람들이 무슨 생각을 하는지는 내게 전혀 중요하지 않다." Ⅰ.들어가며
II.본론-
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자기만의 방식을 고집했으며 인기, 학벌, 파벌, 외풍에 영향받지 않고 오로지 실력에 따라 선수를 선발했고, 훈련과정에서는 자율적인 분위기 속에서도 규율과 내부경쟁을 통해 긴장감을 유지하고, 틀에 박힌 진용을 깨뜨려 전천후 선수들을
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3.각 나라별 진출사례
5. 판매경로 및 판매방법
1.판매조직
2.판매경로
3.판매방법 및 조건
4.판매전략
6. 경쟁기업과 비교
1.삼성 Yepp
2.거원시스템 audio
3.디지털웨이 mpio
7. 아이리버 전략
1.SWOT분석
2.4P전략
8. 결론
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전략으로 지점을 정했다.
그러기 위해서는 아래의 부분이 수반되어야 할것이다.
엔진기술 개발과 Know how의 공유
- 기존 프로그램에 컨셉만을 입력, 이를 통해 많은 애니메이션 동작을 구사하는 선진 기술 프로그램 도입
- 프로젝트 팀의 약점
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