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권위형, 민주형, 자유방임형 리더십 비교
구 분
권위형리더십
민주형리더십
자유방임형리더십
과업의
계획목표
과업의 계획목표는 리더가 정함
리더의 조언에 따라 팀이 스스로 결정
-계획목표의 결정 에 리더불참
과업의
진행평가
-지휘명
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권위형 리더
강압적인 방식으로 자신의 의견이나 방식만을
최선이라고 주장하며, 구성원들에게
이를 강요하며, 화를 내는 모습을 보여야만 자신이
리더십을 발휘할 수 있다고 믿고 조직 내에 공포 분위기를 조성하기도 한다. 크라이슬
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‘100대 기업’의 3분의 1이상은 조직 내 신뢰 구축과 직원들의 성공을 위해 서번트 리더십을 활용하고 있다. 이제 현대인들은 강하고 힘 있는 권위형 리더십보다 함께 목표를 공유하고 신뢰와 믿음을 바탕으로 조직성과를 달성할 수 있는 서
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‘100대 기업’의 3분의 1이상은 조직 내 신뢰 구축과 직원들의 성공을 위해 서번트 리더십을 활용하고 있다. 이제 현대인들은 강하고 힘 있는 권위형 리더십보다 함께 목표를 공유하고 신뢰와 믿음을 바탕으로 조직성과를 달성할 수 있는 서
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업무를 진행하는 과정에서 높은 구조주도 성향을 보이시지만, 생산직 직원이나 관리자를 마치 기계 다루듯 좋은 결과만 낼 수 있는 부품 취급을 하시는 모습을 보면 권위형에 가까운 리더십 스타일을 가진 것으로 생각된다. 결론적으로 대표
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리더십 유형은 부정적인 영향을 미치고 있다. 리더십 유형과 조직풍토와의 상관성에 대한 경험적 연구 결과를 보면 다음과 같다.
리더쉽
조직풍토
스 타 일
강제형
권위형
우호형
민주형
선도형
코치형
융 통 성
-0.28
0.32
0.27
0.28
-0.07
0.17
책 임
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