|
리더의 영향력은 하향적 방향만 생각 상향적 방향 : 부하도 리더에게 영향력을 행사
수직적 양자연계이론(vertical dyadic linkage theory : VDL) :
리더와 부하의 상호작용
2. 부하에 대한 리더의 귀인행동
(1) 귀인과 팔로워십
* 리더
|
|
|
보라.
논의를 요약하고 합의여부를 확인하라. 리더-성원 교환이론 L M X
LMX란?
초기 L M X 이론
L M X 이론의 확장
* 수정이론(Graen & Uhl-Bien, 1995)
#. 초기 연구
L M X 이론과 연구의 평가
2단계 귀인 모형
모형에 대한 연구
귀인과 L M X
|
|
|
- 리더란..
집단의 통일을 유지하고 성원이 행동하는 데 있어 방향을 제시하는 역할을 하는 인물. ▶ 귀인이론 (리더쉽에 관련)
|
|
|
리더-부하 교환이론
(3)자기희생적 리더십
3.부하의 중요성의 재발견
(1)리더십 귀인이론
Ⅱ.리더십의 중요성 및 리더십이론의 발전과정
Ⅲ. 새로운 리더십이론의 등장
1.리더쉽 귀인 이론(Attribution theory of leadership)
2. 카리스마 리더
|
|
|
리더의 행동
1) 카리스마적 리더의 행동특성
2) 카리스마 리더 행동
Ⅲ. 카리스마 리더십 이론
1) Weber의 카리스마 리더십 이론
2) House의 카리스마 리더십 이론
3) 배스(B. M. Bass)의 카리스마적 리더십이론
4) Conger & Kanungo의 리더십 귀인이론
|
|
 |
리더쉽을 배우자
유한동 리더쉽의 이론과 실재 Ⅰ 서론
Ⅱ 글로벌 시대의 리더로써의 자세
1. 리더쉽의 의의
2. 리더쉽의 유형과 효과성
3. 리더의 글로벌리제이션
4. 글로벌 시대 리더의 바람직한 자세
Ⅲ 요약 및 고찰
참고
|
|
|
더십
높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적
|
|
|
al theory), 1960년대 후반 ~ 1980년대 초반 상황이론(contingency theory)으로 변천하였다. 1980년대에 이후 리더와 구성원, 그리고 환경의 상호 복합적인 결합을 리더십에 맞추어 설명하려는 새로운 리더십 패러다임을 제시하기 위한 많은 연구가 활발하
|
|
|
리더십 이론], 서울: 시그마 플러스, 2002.
이한검, [인간행위론], 서울: 형설출판사, 1994.
이해영, [정치지도자의 정책리더십], 서울: 집문당, 2003.
양동안, [리더십이론과 한국정치], 서울: 민족지, 1998.
정윤재, [정치리더십과 한국민주주의], 서
|
|
|
이론적 배경
1. 협동학습의 이해
2. 협동학습 모형
3. 학습장애 아동을 위한 통합의 역사
4. 학습장애아동 교육의 문제점
5. 학습장애아동의 효과적인 통합교육 지도요건
6. 선행연구 고찰
Ⅲ 연구 방법
1. 연구 대상
2. 수정
|
|
 |
이론적 지식을 습득하는 것을 넘어, 실제 적용 가능한 기술적 능력을 키우는 데 중점을 두었습니다.
대학에서 저는 전자 회로 설계, 반도체 기술, 디지털 신호 처리, 마이크로컨트롤러 프로그래밍과 같은 다양한 과목을 수강했습니다. 이 과
|
|
 |
사회적 역할을 충실히 수행할 것입니다. 또한, 급변하는 미디어 환경에 적응하며 지속적으로 자기계발과 학문적 발전을 도모하여, 미래 지향적인 언론홍보 리더로 자리매김하겠습니다.
이와 같이 저는 연세대학교 언론홍보대학원에서 이론
|
|
 |
이론 지식의 깊이를 검증한 기출문제 39
? 바이오소재학 관련 유명학자들 이론적 지식검증 기출문제 42
? 바이오소재학 관련 어학능력을 검증하는 영어면접 기출문제 46
? 통계분석 학술이론에 대한 지식검증 기출문제 56
1. 의사 결정에 필
|
|
 |
이론적 틀, 예상되는 연구 과정 등을 설명합니다. 또한, 연구의 예상 결과와 그것이 해당 분야에 어떤 기여를 할 수 있는지에 대해 논합니다.
4. 학업 준비 상태 및 자격: 관련 분야나 주제에 대한 이해도, 이전 학업이나 경험, 연구 스킬 등 자
|
|
 |
리더십과 경영에 관한 광범위한 토론을 유도하며, 이는 독자들이 자신의 경영 스타일과 전략을 개발하고 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.
위협(Threats) :
웰치의 일부 접근법이 현대의 경영 사고와 충돌할 수 있습니다. 이로 인해 일부 독자
|
|
메뉴펼치기
