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1. 해외파견자의 귀임후 문제
(1) 직무상의 문제
이문화권에 진입할때 새로운 환경과 라이프스타일이 문제를 야기하듯이, 직무상의 복귀에서도 그런 문제가 발생한다. 업무복귀는 생활상의 적응보다 종종 더 어려우며, 특히 해외 근무경
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귀임자 관리 사례
1) Nortel/Pepesi Co 등
2) 정유회사 Apache Corp사
3) Coca-Cola
4) Monsanto사/Intel사
5) Royal Dutch Shell사
4. 삼성의 인사관리 및 귀임자 관리 사례
1) 삼성의 국제화 관련 교육 프로그램
2) 이문화 훈련의 운영 및 구체적
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후원/후
견인 프로그램 등도 운영한다.
(5) 귀임 후에는 모국과 본사의 제반 변화내용에 적응할 수 있도록, 그
리고 담당할 직책을 효과적으로 수행할 수 있도록, 귀임자에게 실질적으로
도움이 되는 교육훈련과 아울러 시간적 정신적 여유 등
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파견인력 선발의 기준과 절차
2. 국제인적자원의 훈련과 개발
Ⅱ. 국제인적자원의 평가 및 보상
1. 국제인적자운의 평가
2. 국제인적자원의 보상
Ⅲ. 국제인적자원의 귀임관리
1. 귀임자가 직면하는 문제
2. 귀임자를 위한 관리방안
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훈련 실시, 구미국가의 교관 초빙 합의
* 조선국왕이 한쪽에 파병을 요청할 경우 타일방의 동의를 받은 후 출병할 것 합의
(3) 청일천진조약 체결 (1885. 4. 18)
o 청일천진조약의 내용
* 양국 조선주둔군 철수, 조선병사 교련, 조선에 대한 파병시
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