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표와 변화를 관리하는 기업전략이 필요하다, 한국발명진흥회
▷ 이재우(2009), 한국의 경제자유구역: 기업전략 관점에서의 평가, 한국경제통상학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 정의
Ⅲ. 기업전략(경영전략, 사업전략)
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표를 실현하려고 하는 것 이라고 할 수 있다. 균형성과표는 이러한 인재들에게 성장 모델을 제시해줌으로써 생산성을 더 끌어올릴 수 있는 기폭제와 같은 역할을 한다고 볼 수 있다.
균현성과표의 4가지 성과지표는 재무, 고객, 내부 프로세스
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균형성과표 ( BSC, Balanced Scorecard ) 란,
조직의 전략을 운영적 목표관리로 전환함으로써 성과가 효과적으로 달성되도록 도와주는 도구이다.
전략의 실행관리
BSC의 프레임웍과 관점은 무엇인가? 1. 왜 전략이 제대로 실행되지 않는가?
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표와 연계시키기 위해서는 혁신과 학습, 재무, 내부사업, 고객의 관점을 가져야 함.
② 성과척도 개발
성과란 투입, 행위, 산출, 결과, 등의 수준을 의미하므로 이것을 측정한 것이다. 성과척도를 개발하기 위해서 프로젝트의 목표를 결정하고
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관점인 고객만족 관점을 설명하라.
문제 2: 생산성 유형을 쓰고, 생산성 향상방법, 성과측정의 영역을 쓰시오.
문제 3. 운영전략의 경쟁차원을 제시하고, 외부환경분석법, 균형성과표에서 내부 프로세스 관점을 설명하시오.
문제 4. 프로젝트
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표에 관련된 척도에 주로 초점을 맞추어 왔다. 최근에는 경영 전략적 차원에서 다양한 형태의 비재무적 성과측정치들의 필요성을 역설하고 있지만, 관리회계분야에서는 현재까지 서로 다른 차원의 평가측정치들을 하나의 평가지표로 통합하
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성과 지표로는 미래적 가치를 효과적으로 파악할 수없게 됨에 따라, 미래성과에 대해 이해하기 위해서 재무 성과 지표뿐만 아니라 고객, 내부 프로세스, 학습 등에 대한 사전적 측정기준을 도출하고 분석하는 시스템이다. 균형성과표(Balanced S
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5. 이랜드 회사 소개
6. 이랜드 지식경영 도입 배경
7. 이랜드 지식경영의 구조
8. 이랜드 지식경영의 조직
9. 이랜드 지식경영 사례
10. 이랜드 지식경영 4가지 성공요인
11. 이랜드 지식경영 성과
12. 결론
* 참고자료 & 출처
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성과평가
2)균형성과표
(1)의의
-Kapjan과 Norton에 의해 개발된 균형성과표는 기업이 전략목표 및 주요 성공요인을 달성하는데 공헌할 수 있도록 전통적 성과평가에서 이용하는 재무적 관점의 재무적 측정치와 고객 관점, 내부프로세스 관점, 학
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표설정 방식은 조직문화, 최고경영층의 철학, 구성원의 성향의 차이로 다른 점이 있지만 중요한 공통점이 있다. 평가자체 보다는 목표설정 및 모니터링 과정을 중요시한다는 점, 직속상사가 전적인 책임을 갖고 종합적인 관점에서 목표달성
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