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BSC를 통해서 조직전체의 평가를 하고 MBO, KPI와 같은 개인의 평가를 한다. 이러한 조직적 측면의 평가와 개인의 평가가 조직의 전략적인 측면에서 긴밀하게 연계되어야 할 것이다. 1. 대두배경
2. BSC의 개념
3. 성과측정시스템으로서 BSC
4.
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성과 평가에 대한 환경의 변화
2. 선진 기업의 성과 기준 변화
3. 전략적 평가시스템 – BSC의 개념
4. BSC의 등장 배경
5. BSC의 주요 KPI 항목
6. BSC의 표준 구성도
7. 평가 모델
- 활동기준 원가관리 (ABC)
- 책임 경영
- 수익성 관리
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각광받게 된 BSC
성과중심의 패러다임
신공공관리론에 근거한 행정개혁 추진
행정환경변화에 대한 대응수단
성과관리에 대한 접근방법의 변화
전통적 성과관리방식 → 결과중심의 성과관리방식 *BSC 발표자료 대략적인 목차*
-BSC의
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BSC, 한국학술정보, 『한국 BSC 연구회』, 2006.
9. 최수전, 균형 성과표(BSC)를 이용한 사업장 건강증진사업의 성과평가모형개발, 연세대학교 보건대학원 논문, 2006.
10. Kaplan, R. S. and D. P. Norton, "The Balanced-Scorecard, Measures That Drive Performance. Harvard Busin
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표
위의 사례에서 보다시피 균형성과표가 성공하기 위해서는 여러 가지 준비와 필수조건들이 필요하다.그것들을 나열하면 다음과 같다.
가. BSC 지표는 기업의 비전 및 전략적 목표와 연계되어야 한다.
나. 핵심성과지표의 목표는 합리적으로
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