|
기본으로 만들어 지는 것이다. 그리고 노동자들이 많은 엄정한 사례와 교육을 통하여 예전의 생산방식보다 새로운 방식이 우수하드는 것을 완전히 납득했을 때 가능한 것이다.
여태까지 과학원 관리의 원칙과 위험성 그리고 과거의 경영방
|
|
|
근무하는 사람들의 생산성은 곧 두배로 늘어날 것이다. 과학적 관리는 노사간의 모든 분쟁과 불화의 거의 모든 원인을 제거하였다. 또한 근무태만의 목적이 없어지므로 더 이상의 근무태만도 없을 것이다. 새로운 경영시스템에 수반되는 높
|
|
|
계화된 관리가 필요한 것이다. 테일러는 근무태만의 세 가지 원칙으로 ‘인간으로서의 보편적 원인-개개인 또는 기계의 실질적 생산성 증가는 결국 많은 사람을 실직하게 된다.’라는 것과 ‘개개의 노동자가 자신의 최대한의 이익을 보호하
|
|
|
근무 태만 지적. ‘저렇게 한가 한데?’
사례) 청원군 공무원 근무 태만, 불친절 지적 잇따라, 군 홈페이지 게시판 정초부터 면사무소 직원 성토 글
공무원 입장: 과장 및 허위진술, 자신의 이해대로 업무가 처리되지 않을 경우 큰소리로 협
|
|
|
근무태만 등으로 인한 정당한 해촉 통보였다고 해명하고 있으나 이것으로 인해 현재 노조내의 갈등이 심화되고 있는 상태이다.
지금까지 노사간 쟁점사항과 노사내 쟁점사항을 살펴보았다. 99년 배일도는 잠정합의안 중 대의원들의 가장 큰
|
|
 |
태만인 직원과 일하게 된다면 어떻게 대처할 것인가요?
■ 답변요령
1) 갈등 해결 능력과 협업 자세를 보기 위한 질문입니다.
2) 근무태만 원인을 파악하고, 이를 어떻게 설득하려는 자세가 중요합니다.
■ 답변예시
1) 우선 동료와 커피를 마
|
|
 |
근무태만(스마트폰 사용, 취침, 지각)한다면?
동료의 근무태만으로 인해 큰 사고로 번질 수 있기 때문에 동료에게 정중하게 성실하게 근무에 임해줄 것을 요청하겠습니다. 하지만 그럼에도 불구하고 지속적으로 근무 태만이 이어지게 될 경우
|
|
 |
근무태만인 직원과 일하게 된다면 어떻게 대처할 것인가요? (상황형 질문)
60. 상사와 의견이 어긋난다면? (상황형 질문)
61. 상사가 부당한 지시를 한다면? (상황형 질문)
62. 나이 어린 상사와 어떻게 소통할 건가요? (상황형 질문)
63. 같이 일하
|
|
 |
근무태만인 직원과 일하게 된다면 어떻게 대처할 것인가요?
56. 협력업체와 갈등이 생긴다면 어떻게 대처할 것인지 말해보세요.
57. 상사가 부당한 지시를 한다면?
58. 10년 후 본인의 모습은 어떨 것 같나요?
59. 같이 일하고 싶지 않은 유형의
|
|
 |
49. 진상 고객을 응대한 경험이 있나요?
50. 윗세대와 잘 소통하는 방법은?
51. 양심에 어긋나는 행동을 해봤나요?
52. 워라벨에 대해 어떻게 생각하나요?
53. 이상적인 상사는 어떤 유형일까요?
54. 상사와 갈등이 발생한다면?
55. 근무태만인
|
|
메뉴펼치기
