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고성과 팀의 개발 노력 및 성과
3. 고성과 팀 개발에 따른 영향, 장점, 단점
4. 고성과 팀의 학습능력
5. 스포츠팀을 통해 본 고성과 팀의 모습
6. 고성과 팀 인터뷰 - 포스코 TFT
Ⅲ. 결 론
(우리 조가 생각하는 미래의 고성과팀의 방향)
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성숙-미성숙 이론
Ⅲ. 계량적인 접근방식
1. 경영과학
2. 현대의 계량분석
Ⅳ. 현대의 기업경영 접근방식
1. 시스템적 사고
2. 상황에 따른 접근방식
Ⅴ. 최근의 기업경영방식
1. 품질 및 성과우월성
2. 글로벌 경영
3. 학습조직
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리더십 지도자라고 하기에 부족함이 없을 것 같다.
끝으로 대조영과 같은 리더십을 가진 사람들에게 현재의 사람들은 흔히 전형적인 창업형 리더의 유형이라고 말을 한다. 이것도 맞는 말인 것 같다. 하지만 중요한 것은 대조영이 어떠한 리
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. 서론
본론
1. 무언가가 결핍되어 있는 인재들. 그들의 문제점은?
2.지금 세계의 기업들은 어떤 인재를 원할까?
3.글로벌 인재! 어떠한 부분을 갖추어야 하는가?
4. 지금 한국의 인재들은?
5.핵심인재로 거듭나기 위해선?
결론
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능력이 있다고 믿기 때문에 그렇다(암묵적 가정). 건강하고, 키가 크고, 몸무게가 무겁고, 나이가 많은 이들이 리더가 되는 경향이 있다. 이때 나이는 나이 자체보다는 경험과 행정지식, 성공적 경력, 지혜, 현명성의 지표가 되기에 그렇다. 소
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능력이 있다고 믿기 때문에 그렇다(암묵적 가정). 건강하고, 키가 크고, 몸무게가 무겁고, 나이가 많은 이들이 리더가 되는 경향이 있다. 이때 나이는 나이 자체보다는 경험과 행정지식, 성공적 경력, 지혜, 현명성의 지표가 되기에 그렇다. 소
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중요하고 필요하다. 바퀴벌레와 공룡에게도 변화와 혁신은 생명과 직결되는 아주 큰 영향력이 있기 때문에 환경의 변화가 계속되는 한 혁신도 계속되어야 한다.
미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 창조하는 것이라고 한다. 우리나라
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글로벌 CEO, 월간조선사, 2003
피터 드러커 外, 지식경영(HBR), 21세기북스, 1999
다국적기업 최고경영자협회 http://www.kcmc21.or.kr
조선일보 http://www.chosun.com
LG전자 http://www.lge.co.kr/index.jsp
이미지 첨부 http://blog.naver.com/hyojuni80.do?Redirect=Log&logNo=10000494672
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능력을 사전에 배양하는 것이 관건이며, 주재기간 중에도 지속적인 육성을 통해 경쟁력을 갖추도록 해야 한다.
이에 파견사원들이 귀임 이후에도 한국 본사에 효과적으로 적응하고 해외파견 경험을 바탕으로 LG전자의 글로벌전략에 기여할
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글로벌 기업문화 구축 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 43
1. 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local) ‥‥ 47
2. 글로벌 인재확보 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 47
3. 인재의 순환교육 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 48
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