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리더십 위에 세워진 것이다.
기대이론의 변수에 부가하여 리더십은 효과성에 기여하는 다른 요인들이 고려되어야 한다. 이러한 상황 요인은 부하들의 욕구, 자신감, 능력, 보상 시스템과 같은 구성요소를 포함하는 작업환경 등이다.
리더의
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리더십을 지녀야 한다.
6) 자원동원과 상징조작의 리더십
행정인은 각종 행정목표와 발전을 달성하기 위해 반드시 필요한 사람, 물자, 금전 등의 자원을 동원하고 상징적 조작을 할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
7) 시간계열화의 리더십
행정
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능력을 개발시켜 줄 수 있어야 한다.
조직, 특히 기업에서는 리더십이 경영 자체와 동일시될 정도로 매우 중요하게 다루어지고 있다. 아무리 우수한 현대적 시설을 갖추고 유능한 인재들로 구성된 조직이라 할지라도 리더의 리더십이 부족하
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리더십의 이론과 실제(학지사,신응섭 외5명 공저,2005) 제1절. 리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
4. 리더십의 역할(기능)
제 2절. 리더십의 이론
제3절. 리더십의 유형
1. 리더십
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능력이 있는지 알지 못한다. 우리가 의욕을 가지고 코칭과 피드백을 받고 실천한다면 그 기술을 연마하여 강화하고 증진시킬 수 있다. 그래서 개발된 리더십이 필요한 경우에 대비해야 할 것이다.
리더의 용기에서는 중요한 문제에 대해 분
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중요하게 여기는 경영학적인 마인드가 리더에게는 필요하다. 리더의 성공요건인 주민의 삶을 질적으로 향상시키기 위해서는 도전하는 경영학적 마인드가 필요하다는 것이다.
위에서 제시된 것 이외에도 많은 부분의 리더십이 강조되지만 21
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리더의 적절한 리더십스타일의 사용 유무에 따라 그 조직의 운영의 합리성을 판단할 수 있다. 이렇게 볼 때, 우리는 많은 사례들을 연구하여 어떠한 리더들이 성공을 하고, 어떠한 리더가 실패를 하는지를 알고, 배울 필요가 있다. 이 목사의
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리더가 구성원들에게 명령을 내리지 않고 포괄적인 리더십을 발휘하기 위해서는 조직의 구성원들에게 인간적인 매력을 느낄 수 있도록 해야 한다. 이러한 측면으로 인하여 유머감각은 리더에게는 없어서는 안될 중요한 측면의 하나가 되었
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리더십과 조직문화에 관한 이론적 배경
제1절 리더십에 관한 의의
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 역할
제2절 조직문화에 관한 의의
1. 조직문화의 정의와 유형
2. 조직문화의 기
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리더십의 중요한 부분을 차지하게 되었다. 강제와 우격다짐으로 집단을 통솔해나가던 리더에게는 사실 지금 우리가 부르고있는 것과 같은 의미에서의 리더십은 필요하지 않고 오히려 비합리적인 수단. 말하자면 우상화,신격화 등의 기술만
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