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리더십이라는 말이 되낟. 오히려 상사나 타부문의 사람을 효과적으로 움직이게 하면 팀원은 경영자의 영향력을 인정하여 자연스럽게 리더십을 발휘할 수 있게 된다. 우수한 경영자일수록 이러한 검증하는 능력, 뒤돌아보고 반성할 줄 아는
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글로벌 시대의 리더십 교육이 나아갈 길
요즈음 소개되고 있는 모든 리더십 이론에서 이구동성으로 인격의 중요성을 강조하고 있지만 실제로 어떻게 해야 인격을 함양할 수 있는지에 대한 방법론에 대해선 자세한 설명이 없다. 혹시 이것이
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4. 신뢰를 당연하기 여기면 안 된다.
5. 최고의 리더는 사람들에게 자유와 권한을 부여한다.
제3부 리더의 열망
1. 진정한 리더십은 내면에서 시작된다.
2. 미래 예측은 리더의 필수 조건이다.
3. 리더의 비전만 중요한 것이 아니다.
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리더십-인생은 전쟁터이다
Ⅱ. 관계지향 리더십-사람은 나의 재산
Ⅲ. 도구지향 리더십-미래에 각광받을 리더십 스타일
<통합리더십의 요건>
1. 다양한 행동 스타일의 활용
2. 행동의 유연성
3. 설득과 협상의 능력
4. 쌍방향의 의사 소통
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필요성 ------------------------------------ P.1
3. 글로벌 물류기업 -------------------------------------------- P.2
1) DHL
2) UPS
3) FedEx
4) TNT
4. 국내 물류기업 ---------------------------------------------- P.6
1) 현대택배
2) 한진택배
3) 대한통운
4) CJ GLS
5. 물
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글로벌 네트워크조직으로 변화하면서 전략적 사고, 글로벌한 안목과 사고방식, 그리고 협상능력을 가진 경영자가 더욱 더 절실하게 필요하게 될 것이다.
그리고 수출은 의욕이나 제도의 개선만으로 당장 그 성과가 제고되는 것이 아니고 다
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기업경영
4.새로운 경영자의 이해
5.현대건설과 사회적 책임
6.기업윤리와 현대건설의 사회공헌활동
7.현대건설의 이해관계자
8.가치관의 대전환
9.현대건설과 자연환경
10.새로운 리더십
11.디지털시대의 글로벌경영
결론
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기업경영
4.새로운 경영자의 이해
5.현대건설과 사회적 책임
6.기업윤리와 현대건설의 사회공헌활동
7.현대건설의 이해관계자
8.가치관의 대전환
9.현대건설과 자연환경
10.새로운 리더십
11.디지털시대의 글로벌경영
결론
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글로벌 시대에 필요한 요소를 삼성은 경영에 접목시키고 있다.
이번 레포트를 하면서 삼성이라는 기업에 대해 더 많은걸 알게 된것 같고 국제 경영활동에 필요한 것들이 무엇이고 또 국내 기업에 문제점이 무엇인지를 알게된것 같다. 1.
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기업의 경쟁력을 높일 수 있는 방법이라 할 수 있겠다. 이처럼 글로벌 시대에 필요한 요소를 삼성은 경영에 접목시키고 있다. 1. 삼성전자의 해외진출 현황
2. 삼성전자의 역사와 미래 전망
3. 삼성전자의 글로벌 경영전략
4. 맺음말
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