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기러기의 선물은 틀림없이 다람쥐의 정신과 비버의 방식보다 더 큰 효과를 가져올 것이다. 그것은 다람쥐 정신과 비버의 방식이 이미 진행되고 있기 때문에 가능한 일이다. 다람쥐의 정신과 비버의 방식이 존재할 때만 기러기의 선물이 영향
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기러기 선물에는 2가지 지침이 있다. 첫째는 자발적이고 개인적이며, 구체적이고 독창적인 격려가 계획되고 집단적이며, 일반적이고 전통적인 격려보다 항상 우세하다는 것이다. 둘째는 결과만이 아니라 진행과정을 응원해야 한다는 것이다.
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정신적인 양식은 물론 금전적인 보상까지 이루어지는 ‘선물’이야말로 겅호 정신의 대미를 장식하는 것이다.
기러기의 선물 : 서로를 격려하고 응원한다.
1. 격려는 시기적절하고 즉각적이며,
무조건적이고 열성적이어야 한다.
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기러기의 선물을 통해 서로 격려하고 도우면서 살아가야 한다는 것을 피부 가까이 느끼게 되는 계기가 되었다. 또한, 경영학을 전공하는 나로서는 내가 나중에 회사나 어느 조직에 들어가서도 기업을 경영하거나 생활을 하는데 있어서 겅호
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임무를 추구하는 동기는 충족하고 싶은 욕구와 열정에서 나온다. 팀원들에 대한 보상은 바로 이들의 욕구를 충족시키고 조직에 열정을 부여하는 기본이 된다. 서로에 대한 보상, 기러기의 선물은 팀원들의 임무에 생기를 불어넣어 주는 방법
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기러기의 선물’은 공통선상에서 맥락을 같이 함으로, 조직 구성원들이 이것들을 이해하는데 무리가 없다. 즉 한화의 입장에선 구체적이고, 다른 것들을 대표할 수 있는 기업 목표의 설정이 필요하다.
처한 정보에 대한 및 정보의 공유 역시
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