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기업들도 최근에는 매출이나 손익과 같은 결과 지표 외에 일하는 과정에 대한 평가도 중시하는 경향을 보이고 있다. 일하는 과정이 제대로 되어 있다면 좋은 결과는 따라올 수밖에 없다는 시각을 가진 경영자들이 많아지면서 프로세스 성과
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기업체에서는 해외시장개척전략, 국제협상력 등을 습득하기 위한 프로그램도 운영하고 있는 것으로 파악되었다. 이들 국제화 교육훈련 프로그램에 소요되는 시간은 평균 120여 시간이 되는 것으로 조사되었다. 경영환경의 급격한 변화속에서
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특징
2. 전통조직과의 차이점과 팀제도의 도입에 따른 장 ․ 단점
1) 전통조직과 팀제의 비교 - 무엇이 다른가?
2) 팀제도 도입에 따른 장점
3) 팀제 도입에 따른 단점
3. 팀제도의 도입에 따른 예상 문제점
1) 팀제의
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기업경영 김 용렬 1995년 5월호
14. 그룹 의사결정지원 시스템과 비지니스 리엔지니어링 물류연구
김 쾌남 1994년 12월호
15. 한국경제신문
16. 매일경제신문
17. 서울경제신문 Ⅰ. 시작하면서
Ⅱ. 리엔지리어링이란
2.1. 리엔지리어링의
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경영환경
1) 평가에 익숙한 문화
2) 개인주의 이념에 기초한 자유로운 문화
나. 미국식 성과 시스템의 특성
1) 미국의 성과시스템의 도입과 변천
2) 집단성과배분제도의 유형과 특징
3) 집단성과배분제도의 경제적 효과
다.
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특징과 한계점을 서술해 보았다. 오늘날 조직의 변화와 규모는 지식과 정보화 사회 속에서 매우 빠르고도 광범위하다. 이러한 상황에서 기업은 과거와 다른 패러다임에 입각하여 경영 관리의 틀을 적용, 이에 효과적으로 대처해 나가야 할 것
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환경변화에 대응하기 위하여 행동보다는 지적 사고를 더욱 중시하기에 이르렀다.
정보는 사고의 기능을 구성하는 중요한 요소이다. 경영자는 정보에 의해서 판단하고 의사를 결정한다. 과거 기업환경의 변화속도가 느리며 경영관리 자체도
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경영
(4) 유한킴벌리 이해관계자 위원회
Ⅲ. 결론
(1) 유한킴벌리 기업성과
(2) 유한킴벌리 인적관리제도
· 유한킴벌리 인적자원관리의 특징
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 변화
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 장점
(3) 결과
(4
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기업들은 최고 경영자에 의해서 기업의 운명이 좌우되며 수평적 의사소통보다는 수직적이고 통제적인 면을 띠고 있다. 이러한 한국의 기업이 가지고 있는 것을 미국이라는 배경에 사용한다면 구성원들은 물론 특정나라에서 배척당하거나 살
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기업은 환경변화에 신속하게 대처 할 수 있는 신축성을 필요로 하지만 신축성이란 적응을 가능하게 할뿐 적응을 보장하는 것이 아니다. 따라서 내부자원의 경영자원을 활성화하여 외부환경 변화에 능동적으로 대처하지 않으면 않되는데 이
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