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사슬 능력을 개발하는 것이다. * 공급사슬관리(SCM)
Ⅰ. 공급사슬관리의 의의
1. 생산
2. 재고
3. 입지
4. 수송
5. 정보
Ⅱ. 공급사슬의 발전 구조와 참여자
1. 공급사슬의 구조
2. 공급사슬에의 참여자들
1) 생산자
2) 디스트리뷰터(
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사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
B2B e-마켓플레이스 iMarketKorea
Deise·Martin V, e-비즈니스 성공 모델, 물푸레, 2000
e-비즈니스 활성화 정책방향, 산업자원부, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. B2B E-마켓플레이스의 정의
Ⅲ. B2B E-마켓플레이스의 기능적
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사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
김제홍, e-비즈니스 개론, 도서출판 범한, 2004
빌 무어, 오창호 역, e-Marketplace 구축전략(B2B 전자상거래), 동서, 2001
SCM 이노베이션(온 디맨드 비즈니스 혁신을 위한 SCM 전략 및 실천방안), 한국IBM비즈니스컨
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유한킴벌리는 다른 기업들에 비해 인건비가 차지하는 비중이 50퍼센트나 높지만 이것은 결과적으로 기업의 생산력을 이전과는 비교할 수도 없이 상승시켰다. 그리고 곧바로 기업의 경쟁력으로 이어졌다. 이는 곧 사람에 대한 투자야말로 기
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유한킴벌리는 다른 기업들에 비
해 인건비가 차지하는 비중이 50퍼센트나 높지만 이것은 결과적으로 기업의 생산력을 이전과는 비교할 수도 없이 상승시켰다. 그리고 곧바로 기업의 경쟁력으로 이어졌다. 이는 곧 사람에 대한 투자야말로 기
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SCM)에 대한 관심이 높아지고 있는 것도 이러한 인프라 관점에서 본다면 쉽게 공감이 갈 수 있을 것이다.
사실 SCM이라고 하는 공급사슬망 관리는 보는 관점에 따라 여러 의미를 가지고 해석이 가능한 다면적인 의미를 지니고 있다. 그러나 기업
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SCM 이론과 실제. 문영각. 2001
한동철. 공급 사슬 관리. 시그마인사이트컴. 2002
현대 경제 연구원 Prime Business Report
LG주간 경제 567호 ‘e-SCM 의 성공적 실행전략’
매일경제 2006-03-07
헤럴드 경제 2006-03-16
매경 이코노미 2005-12-07
Economist 2003-08-05
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SCM도입의 성공 요인
최고경영층의 SCM 도입에 대한 적극적인 투자
KCC에서의 검증된 방법론의 Customize화
국내 실정에 맞게 적용하여 실패 가능성을 낮춤
회사의 정보기술과 종업원 교육에 대한 적극적인 지원
유한킴벌리의 조직문화가 성공
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유한킴벌리, LG생활건강과 함께 SCM프로젝트를 추진하여 괄목할만한 성과를 이뤘으며, 롯데백화점은 2번 걸친 BPR 작업 끝에 CRM 도입이 필요하다는 결론을 내리고 기존의 DB마케팅팀을 CRM추진팀으로 바꾸고, CRM 도입에 박차를 가하고 있다. 롯데
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유한킴벌리에는 출근부가 없다. 대신 개인사정에 따라 출퇴근 시간을 선택하고, 영업사원의 경우 현장에서 바로 출퇴근하는 독특한 제도들이 시행된다. 접대비 실명제에 대한 기업들의 불만이 높지만 유한킴벌리는 자체적으로 골프장이나
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