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하기 위해 서열을 붙이고, 점수조정을 하는 \'역산형 평가\' 평가자 자신이 좋아하는 사람에게는 사실 이상의 높은 평가점수를, 싫은 사람에게는 낮은 평가점수를 주어 버리는 \'감정형 평가\'
3. 인사평가 오류를 최소화 할 수 있는 방안
1) 고
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저, 인적자원관리, 청람, 2011년
황규대 저, 전략적 인적자원관리, 박영사, 2007년 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업에서 인사평가를 공정하게 하기 위하여 인사평가 오류를 최소화 할 수 있는 방안
1) 오류발생원인
2) 대처 방안
Ⅲ. 결론
참고문헌
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할 수 있는 차별화된 고과요소가 개발되어야 한다.
5. 다면평가의 도입
평가의 신뢰성을 높이기 위하여 1인에 의한 고과가 아닌 하위자동료자신고객 등의 다면고과를 통해 고과자의 주관이나 자의에 의한 평가를 최소화시킬 수 있다.
참고문
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수행과정에서의 작용하는 나이차별적 인식을 개선하고, 공정하고 객관적인 인사고과 평가 제도를 수립할 것을 권고하게 된 것입니다. 1. 인사고과기법의 실제 사례
2. 인사고과 시 발생할 수 있는 오류
3. 인사고과와 평가제도의 문제점
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수 있다.
Ⅲ.결론
성과평가에서 올수 있는 오류를 최소화 하기 위하여 다양한 성과평가 방법을 도입하여, 성과평가로부터 오는 불만을 줄이고, 공정한 성과평가를 바탕으로 조직원들에 대한 보상을 함으로써 동기부여를 할 수 있다. MPC의 경
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