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오류극복훈련 / 평가자의 인식의 틀(참조의 틀 : frame of reference)훈련 등을 들 수 있다.
그러나 평가자 훈련만이 능사는 아니며, 평가오류를 유발하기 쉬운 평가측정이 있으면 평가양식을 변경시키는 등 조치가 병행되어야 한다. 1. 인사평가
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것으로 운영되어야 하며 그것은 경영관리활동에 유효한 활용이 전제되어야 한다.
참고문헌
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ 1. 인사평가의 의미
2. 인사평가의 관리기준
3. 인사평가의 평가요소
4. 인사평가의 평가오류
참고문헌
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것으로 운영되어야 하며 그것은 경영관리활동에 유효한 활용이 전제되어야 한다.
참고문헌
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ 1. 인사평가의 의미
2. 인사평가의 관리기준
3. 인사평가의 평가요소
4. 인사평가의 평가오류
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평가에 대해 불만이 적어질 것이고, 기업과 직원 모두 상생하고 발전할 수 있을 것이다.
참고문헌
역량의 직무 관련성에 따른 평가자오류 차이 (이상준,2008)
인사평가제도의 직무만족도에 관한 실증연구 (고윤석,2010) Ⅰ. 서론
Ⅱ . 본론
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저, 인적자원관리, 청람, 2011년
황규대 저, 전략적 인적자원관리, 박영사, 2007년 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업에서 인사평가를 공정하게 하기 위하여 인사평가 오류를 최소화 할 수 있는 방안
1) 오류발생원인
2) 대처 방안
Ⅲ. 결론
참고문헌
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