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시
OPC는 IPC와 병행적으로 진행되어야 그 효과가 더 극대화 될 수 있다.
2. 인플레이스먼트의 운영방안
실로 정리해고의 부작용을 최소화하기 위해서는 해고자 뿐만 아니라 잔존자에 대한 고용안정과 능력개발에 대한 기업의 총체적인 노력 및
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시에는 기업의 비용 절감 효과도 기대할 수 있다.
참고문헌
권 혁(2010). 노동유연화와 해고보호법. 집문당.
박주영(2011). 구조조정이 노동자 건강에 미치는 영향. 연구공동체 건강과 대안.
김정한(2002). 아웃플레이스먼트의 실태와 과제. 임금연
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기업인력의 방출과 재구성이 상시화 되고 있는 추세에 있다. 그러나 아무런 원칙과 대책 없이 임시방편으로 정리해고 또는 구조조정 등을 단행한다면 구조조정의 효과를 누리기는커녕 심각한 후유증과 기업경쟁력만 약화시키는 결과를 초래
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기업의 경쟁력을 제고시켜야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고령화가 근로자와 기업에 미치는 영향
Ⅲ. 기업의 대응 방안
Ⅳ. 고령인력을 위한 인사 관리 포인트
Ⅴ. 임금피크제 및 퇴직연금제 활용
Ⅵ. 아웃플레이스먼트 도입
Ⅶ.
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기업- 해고의 최소화 노력을 전제로 한 상시 고용조정 시스템 구축과 채용부터 퇴직까지 중장기적 인사관리 및 퇴직관리 전문화
나. 근로자- 자기계발과 고용경쟁력을 강화하는 노력
다. 정부 - 동반성장을 위한 경제정책, 사회적 합의와 통합
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구조조정의 후유증을 최소화하고 구성원들에게는 새로운 일자리를 연결해주는 Win-Win전략을 구사함으로써 조직안정을 기하고, 기업이미지를 제고하는데 집중을 해야 할 것이다. 마지막으로 퇴직관리는 결국 기업의 인사 관리중 하나이기 때
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후생 부문
- 경쟁력 있는 급여 및 복지 후생 제도
5. IMF이후 인적자원 관리방식의 변화
6. 아웃플레이스먼트(Outplacement)
(1) 아웃플레이스먼트(전직지원서비스)
(2) 전직지원서비스의 효과
(3) 전직지원장려금
Ⅲ 결 론
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Outplacement)
'전직 지원도 중요한 사원 복지 제도다.'
▷ 전직지원이란?
평생직장 개념이 희미해지고 상시 구조조정 체제가 자리잡으면서 '아웃 플레이스먼트(Outplacementㆍ전직지원)' 제도를 도입하는 기업들이 늘고 있다.
'아웃플레이스먼트' 제
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시 퇴출 상황에 대한 행동지침 등이 담겨 있으며, 이 외에도 퇴출 인력의 관리, 모임 및 단체의 일일 활동 감시 등의 사항도 포함되어 있다.
Ⅲ. 결론
삼성전자는 국내 시장을 뛰어 넘어 이제는 명실상부한 글로벌 기업으로 탈바꿈 하였다. 이
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시 대상자
4. 공동체적 삶 추구 : 인간미와 윤리의식(NGO활동 활발)
Ⅳ. SK그룹(SK)의 계열사
Ⅴ. SK그룹(SK)의 지배구조
1. 이사회 동향
2. 지분구조의 변화 여부
3. 계열사에 대한 투자 효과
4. 법.제도의 변화
1) 집단소송제의 유예
2) 기업
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