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기회선점경영과 변화관리
Ⅰ. 왜 경쟁력 갖추어야 하나?
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■ IMF는 UR에서 왔으며, 경쟁력을 요구하고 있다.
TV 산업
≪ 표 - 그림 ≫
Ⅰ. 왜 경쟁력 갖추어야 하나?
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경영수준이
선진일류기업들과 대등한 수준에 도달
상술경영에서 상생경영으로
첨단고집에서 핵심역량중심으로
시장점유보다 기회선점에 주력
닫힌 체제에서 열린 체제로
규모의 경제를 바탕으로
범위의 경제와 연결의 경제 추
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경영환경과 시장에 대한 대응력을 극대화하여 고객이 만족하는 제품, 서비스를 남보다 더 빠르게 제공하는데 있다. 즉 단순히 '빨리'만을 의미하는 것이 아니라 기업의 총체적 시간중심의 경영으로 기회선점, 시간단축, 제때공급 그리고 자주
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경영의 필요성이 대두
< 표 > 스피드 경영이 대두된 배경
(2) 스피드 경영의 포인트
① ‘먼저’
- 기회선점경영으로서 달리기 경기와 달리 남보다 앞서 출발하는 것
- 새로운 사업을 조기에 찾아내 사전에 준비하는 자세, 경영환경 변화를
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경영 리포트(2006), 양인목 · 정익철, 에코리브르
녹색성장과 친환경 경영(2009), 노순규, 한국기업경영연구원
http://www.kema.or.kr 한국환경경영학회
http://dic.search.naver.com 네이버 백과사전 Ⅰ. 서 론
1. 환경과 경쟁력···············
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