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도요타 Way (도요타이즘) : 낭비 제거
1. 낭비에 대한 개념
2. 낭비 제거를 통한 선순환 경영
3. 낭비의 종류
4. 낭비를 찾는 기법
5. 낭비에 대한 혁신 Point
6. 분야별 낭비제거 Check Point
1. 낭비에 대한 개념
Philosophy : 『그 움직이고 있는 것은
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낭비가 존재한다는 것을 명심해야 한다. TPS에서 낭비제거는 포드의 대량생산체제하에서 가려진 대량의 낭비를 없애는 작업이다. 그것을 실천하기 위해서 1개의 흐름생산, 혼류생산, 다능공제도, 평균화생산, 풀프루프 등의 기술을 익혀 낭비
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낭비제거를 즉각적으로 실천하라.
- 3정 : 정품/정위치/정량
- 5S : 정리(SEIRI)/정돈(SEIDON)/청소(SEISO)/
청결(SEIKETZ)/생활화(SITSUKE) 1. 도요타의 경영체계
2. 도요타의 경영원칙
3. 도요타의 눈으로 보는 관리
4. 도요타의 7대 낭
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낭비란
- 낭비인식
10. 자동화의 개념
11. 낭비제거 관찰 포인트
- 현장 낭비 관찰 기본인식
12. 사실의 관찰 기본사고
13. FULL WORK 제어
14. 현장감독자의 5가지 조건
15. TPS의 7대 낭비
- 과잉생산의 낭비
- 대기의 낭비
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합 리 화
정리: 필요한 물품과 불필요한 물품의 구분
정돈: 필요한 물품은 즉시 끄집어낼 수 있도록 만든다.
청소: 먼지, 더러움을 없애 깨끗한 창고를 만든다.
청결: 직장을 위생적으로
마음가짐: 4S를 실시하여 표준을 준수해나
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낭비요인제거
사무처리방법개선 : 시간, 비용, 방법의 낭비제거
최소의 비용으로 최대효과 달성여부
⑤ 공정성과 대응성
행정서비스 배분의 실질적 평등여부 : 수직적, 수평적 행동
행정의 주민요구에의 대응정도 : 행정수요의 대응성
민원
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제거함으로써 고객대응시간 감축에 기여한다. 대다수의 기업들이 낭비측정치로서 고객대응시간을 사용한다. 비부가가치적 원가는 고객대응시간을 길게 하는 원인을 제거함으로써 감소시킬 수 있다. 리엔지니어링 및 TQM같은 경영혁신기법들
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제거 등을 추진하는 것이다
NPR은 민간 경영기법을 BPR(Business Process Reengineering)기법을 수단으로 활용하고 있다.
라. 선진외국 사례의 접목
또한. 정부부문의 효율성 증대를 위한 혁신조치들을 중점적으로 연구하였는데 혁신 활동을 지속적으로
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제거하며, 부실한 건설사들을 구조조정 함으로써 경제위기 극복과 경제체질을 강화하
기 위한 효율적인 부동산 정책방향은 다음과 같이 전개되어야 한다.
첫째, 부동산 경기변동을 중장기적으로 예측분석하고, 장기적인 부동산 정책을 수립
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제거해 기업 가치를 높이는 것이 적대적 인수 시도에 대한 궁극적인 경영권 방어책이란 것을 인식할 필요가 있다.
제 4 절 연구의 방향
적대적 M&A를 포함한 외국에 의한 M&A가 경제발전에 필수불가피한 현상임을 인식하고, 기업은 그 체질을
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로부터 고객들을 보호할 것입니다. 둘째, 합리적이고 적정한 급여 체계를 확립할 것입니다. 이를 위해서는 재정의 안정과 보장성 강화를 통한 건전성이 확보되어야 하는데 이 과정에서 가장 중시하는 낭비요인을 제거하고 의료의 질을 향상
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낭비요소가 제거되면서 첫날에 비해 매출이 크게 상승하여 처음 계획했던 목표인 순이익 100만원을 초과 달성하였습니다. 마지막 축하하는 자리에서 ‘함께 만들어 간다는 느낌을 받아서 좋았습니다.’라는 한 후배의 말이 강한 울림으로 다
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낭비요소가 제거되면서 첫날에 비해 매출이 크게 상승하여 처음 계획했던 목표인 순이익 100만원을 초과달성하였습니다. 마지막 축하하는 자리에서 ‘함께 만들어 간다는 느낌을 받아서 좋았습니다.’라는 한 후배의 말이 강한 울림으로 다
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도전하는 추진력..
3. 전문지식과 역량 [800자]
: 생산관리의 기본인 ‘낭비의 제거’가 중요..
4. 지원동기 및 장래포부 [600자]
: 기본에 충실한 기술력을 활용. 레드오션에 직면한..
[ 도레이첨단소재 합격스펙정보/연봉정보 ]
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낭비 제거에 주력해 비용을 절감하고 생산 지연을 방지하고자 합니다. 이를 통해 모트라스가 자동차 부품 제조 분야에서 경쟁력을 더욱 높일 수 있을 것으로 기대합니다.
동료 및 관련 부서와의 긴밀한 협력도 중요하게 생각합니다. 원활한
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