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내가 만약 사장이라면 어떤 결정을 내릴 것인가?’ ‘내가 만약 사장이라면 이 문제를 어떻게 해결할 것인가?’ ‘내가 만약 사장이라면 무엇을 바꿀 것인가?’ 어떤 자리에서 어떤 일을 하든지 나 자신이 이 회사를 이끌어 나갈 최고경영자
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모습을 보는 부하직원들이 일의 효율도 올라가고 부하에게 본보기가 될것이다.
내가 바라는 바람직한 직장상사는 무조건 나의 시점에서만 바라보기 때문에 위의 내용들을 가진 상사라해도 그만큼 단점이 따를 것이다.
일의 효율이 없다던
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직원 우대 경영>
4. [한국경제] 2002년 03월 21일 (목)
<美 존경받는 기업 2위 사우스웨스트항공 .. \'유머경영\'이 성공비결>
5. [인사관리] 2002년 01월호 p40∼p44
<SONY, 개척자 정신이 발휘될 수 있는 조직문화 강조>
6. [ECONOMY21] 2002년 4월 23
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직원들은 현시의 변화에 대처하고 앞을 내다볼 줄 아는 자들로 평가받았다. 그러나 세월이 흐르면서 세계를 제패했다는 자만심으로 그들은 현실에 안주하게 되었고 결국 업계의 주도권을 빼앗겼다. 그 후 각고의 노력으로 본래의 야성을 회
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내가 부모의 입장에서 자녀를 어떻게 키울지에 대해서 생각해 보았다. 내가 바라는 여러 가지 부모의 모습에 대해 나열하였지만 아직 현실 문제에 직접 부딪혀 본 것이 아니여서 내가 생각하고 마음먹은 대로 실행될지 확실히는 단정 지을 수
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