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내가 만약 사장이라면 어떤 결정을 내릴 것인가?’ ‘내가 만약 사장이라면 이 문제를 어떻게 해결할 것인가?’ ‘내가 만약 사장이라면 무엇을 바꿀 것인가?’ 어떤 자리에서 어떤 일을 하든지 나 자신이 이 회사를 이끌어 나갈 최고경영자
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내제인가
7. 말로 지도하는가, 행동으로 보여주는가
8. 평가인가, 이해인가
9. 업계의 상식인가, 비상식인가
10. 현상에 만족할 것인가, 개선을 계속할 것인가
4장. 인간의 지혜는 무한하다.
1. 물건 만들기는 사람 만들기
2. 배턴 터치 존(Ba
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모습을 보는 부하직원들이 일의 효율도 올라가고 부하에게 본보기가 될것이다.
내가 바라는 바람직한 직장상사는 무조건 나의 시점에서만 바라보기 때문에 위의 내용들을 가진 상사라해도 그만큼 단점이 따를 것이다.
일의 효율이 없다던
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직원교육)의 교육훈련
1. 상사로부터의 지원
2. 전종사원의 지식, 기술 및 행동양식의 개발
1) 종업원에 대한 정보제공
2) 경영관리기법을 가르친다
3) 종사원의 접객태도를 개선한다
3. 조직풍토, 작업환경, 대고객서비스 및 생산성 제고
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주립대 MBA를 거쳐 오하이오 주립대에서 경영학 박사과정을 수료했고, 현재 로스앤젤레스 소재 대한증권 부사장을 맡고 있다. 미국 한국일보 \'주간 경제 동향\' \'증권가이드\', 세계일보 주간 \'이영진의 경제이야기\'를 집필했다.
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