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내적 보상이란 무엇인가?
내적 동기를 유발시키는 내재적 보상.
직무자체와 관련하여 개인이 스스로 받아 들이는 무형의 보상.
업무의 자발성, 의미, 정보의 교류 등 요소에 따라 그 내적 보상 수준이 결정.
업무 수행 과정 중에서 일에 대
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1.정의 : 특정한 행동을 수행하게 하는 동기가 외적인 보상이 아닌, 활동 그 자체를 목적으로 할 때, 그 활동을 수행하는 사람이 더 큰 만족감을 갖는다는 이론.
2.종류
⑴ de Charms 의 내외인과성(locus of causality)
핵심 : 원래 내적으로
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내적보상에 대한 기대
.358
.064
.342
5.600
외적보상에 대한 기대
.007
.061
.007
0.121
공정성의 인지
.054
.048
.063
1.124
성별
.036
.060
.036
0.593
나이
-.017
.008
-.260
-2.269
현 직급
.171
.112
.100
1.527
입직시 직급
-.010
.033
-.029
-0.307
교육수준
.015
.045
.020
0.326
근무기
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유형
4. 간호인력관리제도
5. 인사고과 = 직무수행평가 = 업무평가 (잘 안나와)
Ⅲ. 인적자원의 보상관리 (임금)
1. 보상의 개념
2. 임금(wage)관리
3. 내적보상
Ⅴ. 인적자원의 유지관리
1. 인간관계관리
2. 이직관리
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내적보상
1. 직무진단 조사
1) 기능 다양성(skill variety)
2) 업무의 완결성(task identity)
3) 업무의 중요성(task significance)
4) 자율성(autonomy)
5) 환류(feedback)
2. Thomas(2000) 내적 보상의 요소
1) 의미(meaningfulness)
2) 선택(choice)
3) 역량(competence)
4) 성
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내적인 개인적인 요인으로서 개인의 퍼스낼리티가 미치는 영향을 알아보는 것이 필요하다. 경호원의 임무는 경호 대상자의 일을 보이지 않게 보좌하는 것이다. 경호원으로서 꼭 갖추어야 할 오피스매니지먼트의 기능, 정보처리의 기능, 커뮤
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보상에 영향을 주는 것이다. 이들 두 요소는 서로 상호작용을 하여 조건적 가치(conditional value)를 창출하고 이 조건적 가치는 결국 개인의 기대실현가능가치(expected realizable value)를 창조하는 것이라도 하였다.
이 방법에 의한 인적자원의 현재
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보상(reward)을 받는다는 해피엔딩(happy ending)의 소설이다.
이 소설에는 몇 가지 여담(Digression)이 등장하며, 양념과도 같고 기분전환과도 같은 전환점을 제공하며, 여기에 작가의 목소리를 삽입할 수 있고, 이것이 작가 개입의 유일한 방법이기
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보상받기 위해 소송을 제기할 수도 있는 것이다. 체계적이지 못한 요가를 활용한다면 문제가 발생할 수 있는 요지가 있으며 그로 인한 부작용이나 피해가 발생할 수 있다. 그러므로 과학적이고 체계적인 요가 프로그램을 제시하여야 할 것이
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내적일관성(Internal Consistency), 반복측정 신뢰성(Test-Retest Reliability), 대안항목 신뢰성(Alternative-form Reliability)등이 있다. 본 연구에서는 신뢰도의 측정 방법 중 내적 일관성을 고려하는 방법을 사용하였는데, 이는 동일한 개념을 측정하기 위해 여
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