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조직
1) 라인조직
2) 라인-스태프조직
3) 직능조직
2. 동태적 조직
1) 프로젝트 조직
2) 메트리스 조직
3) 위원회 조직
3. 미래사회의 창조적 조직 구조
1) 학습조직
2) 프로세스 조직
3) 네트워크 조직
4) 팀 조직
Ⅲ. 결 론
Ⅴ. 참고문헌
조직구조유형 라인조직, 정태적조직 라인-스태프조직, 조직, 동태적조직, 프로젝트조직, 메트릭스조직, 위원회조직, 학습조직, 프로세스조직, 네트워크조직, 팀,
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조직의 형태
Ⅰ. 학습조직
1. 의의
2. 특징
Ⅱ. 가상조직
1. 개념 및 본질
2. 내용 및 특징
Ⅲ. 자생조직
1. 의의
2. 특징
Ⅳ. 네트워크 조직
1. 의의
2. 기본원리
Ⅴ. 톰슨의 조직기술유형론
1. 길게 연계된 기술
2. 중개 기술
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네트워크 조직의 개념과 발달 배경
1) 네트워크 조직의 개념
2) 네트워크 조직의 발달 배경
2. 네트워크 조직의 유형
1) 외부적 네트워크
2) 수평적 외부 네트워크
3) 지역적 네트워크
4) 내부적 네트워크
3. 네트워크조직의 관리
1) 공
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조직경계 간의 통합을 어떻게 구축할 것인가를 강조하고 있습니다. 핵심조직은 아웃소싱을 통해서 핵심역량개발이 가능한 조직입니다.
네트워크 조직의 유형: a. 수평적 내부 네트워크: 조직이 새로운 영역에 수평적으로 진입하기 위해 조직
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이러한 조직의사소통은 조직구성원을 연결시켜줄 뿐만 아니라 외부환경과의 상호작용을 가능하게 하는 수단이 된다.
조직의 의사소통 네트워크는 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통으로 나뉘어진다.
1) 공식적 의사소통
조직이 미리 확
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