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➢ 팀제 도입으로 인한 감독 범위 확대
➢ 다면평가에 내부/외부 고객을 포함 Ⅰ. 다면평가의 의의
Ⅱ. 다면평가의 출현배경
Ⅲ. 다면평가의 방법
Ⅳ. 다면평가의 장단점
Ⅴ.다면평가의 성공요인
다면평가의 사례
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평가, 2008
2. 김희경성은숙, BSC 실천매뉴얼, 『시그마인사트컴』, 2001.
3. 박현건, 우정사업본부의 BSC 도입 및 운용실태 분석, 부산대학교 행정대학원 논문, 2008.
4. 서경훈, BSC 프로젝트 수행 시 고려해야 할 주요 성공요인, 한국경영정보학회 춘
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평가자가 자신이 부족한 부분을 확인하였는데, 구체적으로 이를 개발할 수 있는 교육 및 자원이 없다면 다면평가는 단순히 자신의 약점을 비판하기 위하여 개발된 것이라고 잘못 인식하게 된다.
상기와 같은 성공요인과 함께 운영시 고려할
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성공평가항목
1. 성공 원인
1)정부시책에 부응
2)노사신뢰와 공동체의식의 형성
3)주인의식을 바탕으로 한 기업문화
4)지속적인 신제품개발
5)전문경영인을 활용한 책임경영체제 구축
6)기술개발을 위한 R&D투자
7)우수 전문 인력의 양성
8)고객
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평가제(多面評價制)의 의의
Ⅲ. 다면평가 과정
Ⅳ. 다면평가에 대한 접근방식
Ⅴ. 다면평가 실시
1. 평가자에 대한 사전교육
2. 업무추진실적 기재
Ⅵ. 다면평가 운영 시 고려사항
Ⅶ. 다면평가 결과
1. 다면평가의 핵심 성공요인
2
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