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평가 항목을 개발하는 등의 세부 기술적인 방안들을 적극적으로 모색하여 운영하여야 한다.
2) 다면평가 운영방법의 개선
(1) 피드백의 활성화
사례기관에서는 인사와 관련되는 서류는 구성원 상하간의 인간관계 및 사기 저하 등 조직 운영에
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활성화에 기여.
성과관리 효율화: 구성원의 역량 중심 성과관리를 가능하게 하여, 인재경영의 질을 제고
3. 다면평가제도의 실행 사례
1) 삼성그룹의 다면평가제도
삼성전자는 2000년대 초반부터 다면평가제도를 도입하여 운영하고 있으
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다면평가의 활성화 도모 필요.
셋째, 평가위원 구성에 어려움, 소규대학(교육대학, 전문대학)의 경우 일반직원이 30명 내외로 평가위원 구성이 어려워 다면평가 도입이 어려움이 있으므로 진직원이 다면 평가에 참여 하고 이중 무작위로 평가
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다면평가제를 활용한다. 즉, 다면평가는 실적평가보다는 조직원들의 업무수행행태와 관련된 성과평가에 초점을 맞추는 경향이 있다.
③ 조직구성원간의 의사교환을 통하여 조직활성화를 도모하기 위하여 다면평가제를 활용한다. 다면평가
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다면평가제도의 의의와 목적
1. 다면평가제의 의의
2. 목적
Ⅱ. 다면평가제의 효과
1. 커뮤니케이션의 활성화
2. 관리자의 관리능력향상
3. 고과의 객관성·신뢰성의 확보
Ⅲ. 다면평가제의 문제점
1. 상급자와 하급자의 갈등
2. 평가
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