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결과
4. 개인차에 의한 수행의 변별도 결과
5. 중요한 활동부류의결과
6. 결과에 대한 정리
Ⅳ. 선발 및 교육훈련을 위한 제안
1. 선발을 위한 제안
2. 교육훈련을 위한 제안
V. 앞으로의 직무분석을 위한 제안
Ⅵ. 요약
Ⅶ. 참고문헌
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단점
첫째, 직능의 공정한 평가와 직능등급분류의 곤란성이 있다. 이는 개별종업원의 정확한 직능평가를 기준으로 임금액을 결정하는 제도로서 실제의 직무수행능력 평가와 관련된 평가 방법의 선정, 평가기준, 평가결과의 등급분류, 임률
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직무설계방법을 사용하겠다. 직무확대의 측면에서 펀드매니저가 수행하고 있는 업무뿐만 아니라 펀드매니저가 가지고 있는 지식, 능력, 기술이 사용될 수 있는 업무를 추가적으로 수행하도록 하는 것이다. 예를 들어 수익증권이나 뮤추얼펀
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호조정되고 합치되어야만 적재적소의 배치가
이루어진다.
(2) 권한의 할당 :
◎ 자기에게 할당된 직무를 스스로 수행하고, 또 타인에게 수행시키기
위해서 주어진 정당한 권리인데 권한이 부여되지 못하면 자신에게
주어진 직무를 효과적으
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의, 양심행동, 참여행동(단, 이상 3개 구성요소는 본 연구에서 희생봉사정신 한 차원으로 명명됨), 예의바른 행동, 정정당당한 행동이 유의한 영향을 미침으로서 직무만족이 조직시민행동의 선행요인으로 작용하였다. 또한 조직시민행동에 대
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직무의 적합성에 대한 관심을 제고시켰다
3.팀 접근법
1) 의의
이는 작업의 기본단위를 팀으로 구성하여 팀에게 자율권을 주고 업무 범위와 재량권을 확대해 충실한 직무를 수행할 수 있도록 하는 집단적 직무설계방법의 하나이다
2) 내용
①
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직무가 다양한 성격을 띄고 있기 때문에 적절한 직무를 설계하기 위해서
① 직무정보 체계적으로 정리하고
② 직무별 수행하는데 필요한 역량과 핵심 성과지표 도출하여
③ 직무평가 실시하여 보상수준과 배분 방식을 차별화함으로써 보다
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단계에 있으며 직무 재설계를 위해 종업원을 하위집단별로 구분하는 것 자체가 문제될 수 있다.
2. 직무 설계에 대한 사회정보처리 모형
(1) 개 요
작업환경에 대한 직무담당자의 지각이 직무수행의 모티베이션에 중요한 영향을 미친다는 이론
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직무중요성, 직무기술성, 직무자율성, 직무성취성이 중요할 것으로 판단된다.
직무중요성은 개인이 수행하는 직무가 조직 내 또는 조직 밖의 다른 사람들의 삶과 일에 얼마나 큰 영향을 미치는가를 뜻한다. 예를 들면 똑같은 타이핑을 하는
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직무분석의 정의 및 방법
2) 대상 직무 선택의 이유
Ⅱ. 연구방법
1) 자료수집방법
2) 자료분석
Ⅲ. 결론
1) 진술문
2) 문항별 평균과 표준편차
3) 각 척도에 대한 상․하위 진술문 및 분석결과
4) 각 척도별 상관
5) 중요활동별 백분
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