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당초 시장의 예상치 보다 2 배나 많은 수준이었다. 한국의 대표기업 삼성전자는 이미 위기경영을 실행하고 있었나 보다. 작용은 반작용을 낳는다. 전 세계 금융계에 엄청난 자금이 투입되면서 세계적 기업의 리더들은 다음 국면엔 인플레이션
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실행은 계획 수립이후에 행하는 단계이다.
* 평가와 피드백은 경영활동의 순환과정에서 마지막에 위치하는 단계이다. 경영활동의 실행결과가 당초 수립되었던 계획과 얼마나 일치하는 가를 판단하는 활동이다.
계획을 수립하고 계획을 실천
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실행위원회, 제2차 회의 자료, 1999. 9. 17.
-한국제약협회 및 한국약업경영연구소, 제약산업 통계집, 1998
-보건복지부. 의약분업종합편람
-김한중, \"의약분업의 평가와 대안모색\"
-민건강보험공단. 2002. 의약분업 전후 건강보험 이용실태 비교.
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실행계획 요약
a. 사업의 개념과 사업내용
b. 사업기회와 전략
c. 목표시장과 침투계획
d. 경쟁상의 유리점
e. 사업의 경제성
f. 경영관리팀
g. 투자유치에 대한 보상조건
Ⅱ. 산업, 기업, 제품/서비스
a. 산업의 구조와 동향
b. 기업내용과
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실행하는 지표로 구체화시킬 수 있게 된다.
5) 목표 재검토
BSC는 강력한 의사소통 수단이며 회사의 구성원에게 핵심성공전략과 이러한 전략에 대해 조직원들이 공헌하는 방법을 알려준다. 그러나 만일 너무 많은 목표를 갖게 되는 경우 강력
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