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대우는 무에서 유를 창조한 기업의 표상이 되기도 했다.
그러나 김우중 회장처럼 지시적인 리더가 성과에 지나치게 집착하게 되면 그에 따라 기업의 의사 결정 구조가 독단적으로 변화하고 균형 감각을 잃기 십상이다. 결국 조직체에 독선이
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1.서론
2.본론
01. 대우의 성장배경
02. 김우중의 경영스타일
03. 독단적 의사결정이란
04. 독단적 의사결정의 장단점과 사례
05. 잘못된 독단적 의사결정이 생기는 원인
06. IMF 기업별 상황
07. IMF 당시 세간의 소문
3.결론
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대우와 한보의 실패사례
1. CEO가 가지는 중요성
-> CEO는 자신의 의사결정의 중요성과 그에 따른 결과를 언제나 잊지 말아야 한다. 자신의 태도와 결정에 따라 기업의 성패가 달라지기 때문이다.
2. 환경에 대한 태도
-> 환경에 어떻게 대처
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대우그룹을 경영하면서 모든 정보를 독점하고 경기고 인맥들이 중심이 되어 독단적으로 의사결정을 해왔다. 진정한 경영자는 김우중회장 혼자 뿐이고, 나머지는 전부 금융기법 전문가로서 자금조달방법을 개발하는 일만 해왔다고 해도 과언
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대우의 십여개 해외공장들과 삼성 부산공장 등을 고려했을 때 갱신투자 이외에 당분간 신공장 건설은 필요하지 않을 것이다. 따라서 기존 설비의 효율적 활용에 최대한 노력하면서 연구개발비 투자 비중을 높여 혼다와 같이 작으면서도 기술
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대우문제로 인한 파업
37. 노조 전임자의 해고복직문제로 인한 파업
38. 초과수당 문제로 인한 파업
39. 의료보험(보조지원)문제로 인한 파업
40. 산업재해 문제로 인한 파업
41. 휴가일수 문제로 인한 파업
42. 성과급 문제로 인한 파업
43. 구조조
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대우학술총서
4. 정종운, “시장 경제 질서에 있어서의 경제 행위”, 한독사회과학회, 1997
5. 조동호, “계획경제시스템의 정상화” 한국개발연구원, 2002
6. 박정동, “사회주의 국가의 체제전환 사례연구 - 중국”, 한국개발연구원 1998
7. 국민
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대우와 관련된 윤리원칙이다. 공정한 공평한 적절한 대우 를 받아야 하는 것과 달리 사람들이 제대로 받지 못하고 있는 것을 인식하면서 의무 또는 빚지고 있는 것에 비추어 적절하게 대우하는 것이다
- 신의는 충실과 약속 이행과 관련된 원
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대우
4. 유죄 선고율이 높아질 우려
5. 평의와 관련된 문제
Ⅲ. 국민참여재판제도
1. 국민의 사법참여제도 - '배심제, 참심제'
가. 미국의 배심제
나. 독일식 참심제
다. 현행제도의 적용에 있어 참심제보다 배심제가 나은 이유
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의사결정요인
1.우리병원의 행정 및 간호체계는 합리적으로 운영된다.
2.병원행정에 나의 건의 사항이 잘 반영된다.
3.병원의 승진포상에 있어 만족한다.
집단갈등요인
4.우리부서는 타부서에 비해 업무상 자주 충돌한다.
5.나는 상사들로부터
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의사결정을 지원하고자 합니다. 대우건설은 다양한 데이터를 보유하고 있으며, 이를 활용하여 경영/기획 분야에서의 전략적 의사결정을 지원할 수 있습니다. 데이터를 분석하고 통찰력 있는 인사이트를 도출하여 미래 예측과 전략 수립에 활
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의사결정을 내린 경험에 관해 기술하시오.
- 얼마나 다양한 정보와 의견을 분석하고 종합해야 했으며 자신의 역할은 무엇이었는지 기술
- 정보를 취합하고 분석한 과정을 자세하게 기술
- 문제해결과 의사결정의 결과(타당성, 효과, 주
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대우
대우증권
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독단적으로 결정하시지 않고, 어머니와 우리들의 의사를 물어 결정하시곤 하셨습니다. 그리고, 대화가 많은 가정이 건강하고 행복한 가정이라고 강조하셨습니다. 덕분에 주말이면 가족들끼리 배드민턴을 치러 근처 공원을 찾았고, 한달에 한
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의사발언권의 소중함과 화합을 무시한 독단적인 결정의 폐해가 얼마나 커다란 결과를 가져오는지를 알게 해준 소중한 경험이었고 조직에서의 리더쉽을 배웠습니다. 이처럼 아르바이트와 학내생활을 통해 얻은 경제적, 경제외적 성과들을 그
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