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Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
(1) 리더십 스타일의 유형
(2) 리더십 스타일과 상황
4. LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory)
(1) 인그룹과 아웃그룹의 분류
5. 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
※ 참조 : 기대이론
◈ 결 론
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필수 및 선택 활동
6. 과제 분석
7. 지도 계획
8. 평가 계획
Ⅴ. 체육과(체육교육) 운동기능학습(기능수업)의 학습모형
Ⅵ. 향후 체육과(체육교육) 운동기능학습(기능수업)의 기대효과와 적용과제
1. 기대 효과
2. 적용 과제
참고문헌
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이론의 발전과정에 관한 고찰, 경기대학교한국산업경제연구속, 1997
여진구, 경영관리 과정의 분석적 고찰, 계명대학교산업경영연구소, 1970
김흥수, 현대사무관리, 법지사, 2000
김제홍, 사무경영관리개론, 삼보, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.
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이론의 새로운 패러다임, 한국여성교양학회지
○ 노종희(1996), 교육행정가의 변혁 지향적 리더십의 진단 및 육성방안 연구
○ 박병량·주철안(2004), 학교·학급경영, 학지사
○ 신중식 외(2003), 교육지도성 및 인간관계론, 서울:하우출판사
○ 서
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동기유발
ㄱ.내용이론 - 욕구단계, ERG, 동기 - 위생이론, 성취동기 이론
ㄴ.과정이론 - 공정성 이론, 기대, 목표, 학습이론
3. 리더십
ㄱ. 정의
ㄴ. 리더십 이론 (4가지)
4. 의사소통
ㄱ. 정의
ㄴ. 기능
ㄷ. 분류
ㄹ. 장
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이론
* Leader-Member Exchange
: 리더와 멤버 간 개별적인 교환과정이 이루어진다는 이론.
리더-멤버간 공헌, 충성, 애정의 정도가 깊고 강할 경우 리더-멤버 교환관계 질이 상승
* 결정요인
: 리더-멤버간 유사성/동질성, 교환관계 기간/빈도, 리더
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이론
* Leader-Member Exchange
: 리더와 멤버 간 개별적인 교환과정이 이루어진다는 이론.
리더-멤버간 공헌, 충성, 애정의 정도가 깊고 강할 경우 리더-멤버 교환관계 질이 상승
* 결정요인
: 리더-멤버간 유사성/동질성, 교환관계 기간/빈도, 리
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기대를 초월한 업적을 달성하고 있다고 생각해 볼 수 있는 일이다.
Ⅳ. 결 론
지금까지 배워온 리더십이론을 바탕으로 국내 그룹에서 세계적인 그룹으로 삼성을 키운 이건희 회장의 리더십에 대해 알아보았다. 각각의 이론들이 100% 적용되는
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이론이 규범적 수준에만 머물 것이 아니라 경험적이며 행동적인 차원에서 논의되어야 한다는 주장이다. 여기에는 의사결정주체들의 제휴나 연합과 같은 정치적 행동이 포함되며, 갈등과 불확실성의 요인들이 게재된다. 또한 의사결정과정을
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동기부여에 관한 이론적 연구, 연세대학,1981
신동화,조직에 있어서의 동기부여에 관한 고찰, 연세대학,1992
조성용,보상과 직무만족과의 관계에 관한 실증적 연구육군의 중견간부를 중심으로, 경남대학,1993
문재평,보상의 공정성과 노사관계에
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