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두되는 스탭은 라인관리자에게 전문적 기술적 역할을 제공한다.
즉, 라인권한이 직접적(direct)인 것이라면, 지원적(supportive)인 권한에 근거하여 라인기능에 간접적으로 영향을 미치는 스탭기능은 여러 가지로 구분될 수 있는데, 어떤 스텝부
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임을 수행해야 할 경우에도 이에 의존하기 쉬우며 스탭부문도 라인부문에 대하여 전문적인 입장을 회피함으로써 기업경영상 지장을 가져올 우려가 있다.
그리고 라인 기능자와 스탭기능자간의 불화를 면치 못할 경우가 많다. 오늘날 가장 일
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스텝은 권한 축소로 라인이 활동 면에서 안정감을 얻는다.
4/ 관리통제가 용이하다.
3. 단점
1/ 라인의 명령계통과 스탭의 조언계통의 혼선 우려가 있다.
2/ 소수의 스탭왕국이 형성될 가능성이 많다.
3/ 라인이 스탭에 지나치게 의존할 가능성
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라인 스탭의 직능별 조직과 프로젝트 조직의 혼합적 형태이다.
매트릭스 조직은 같은 조직 내에서 업무적 권한의 수직적 수평적 결합에 의한 기능별 조직구조와 프로젝트 조직구조의 결함을 보완하려는 시도에서 만들어진 조직으로, 구성
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역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인스탭조직
IV. 위원회조직
* 참고문헌
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