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이론은 고정화된 획일적 관리이론을 부정하고 조직과 집단, 그리고 개인의 특성과 그의 요구사항에 일치하는 리더십 이론을 전개할 것을 강조한다. 따라서 그의 이론은 맥그리거의 X-Y이론이 양극화된 리더십 패턴을 추구함으로써 상황배려
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상황이론/개연성이론/우연성이론
· 이전모형에서의 전제를 부정. 조직의 상황에 따라 조직화 방법 결정
· 폐쇄체계적 관점: 고전이론, 인간관계이론
· 개방체계적 관점: 상황이론, 제도이론, 정치경제이론, 인구생태이론 등
· 의의: 조직의
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경영관리적 개념
III. 리더십의 의의
IV. 리더십의 유형과 특징
1. 리더십의 유형
2. 리더십의 특징
V. 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 리더십 이론의 발전
VI. 리더십을 가지는 리더의 역할
1. 욕구의
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2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 매슬로우의 공헌
II. 맥그리거의 공헌
III. 아지리스의 공헌
IV. 인간행동학파의 평가
* 참고문헌
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조직의 효율성을 증대시킨다. 반면에 변혁적 리더는 불
확실한 상황 하에서 조직의 새로운 미래를 창조한다. 새로운 외부환경에 대처하여
조직이 성장 발전하기 위해서는 변혁적 리더의 역할이 중요하다. 실제 비영리기관
은 물론이고 기업
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론
Ralph M.Stogdill and Alvin E. Coons (Ohio State University. 1957)
Rensis Likert , New Patterns of Management (New York : McGraw -Hall Book Co, 1961)
Robert Tannenbaum and Warren H. Schmidt, \"How to Choose a Leadership : Pattern .\" Harvard Business Review (March -April 1957)
*목 차
Ⅰ. 지도성 이
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이론의 종합
조직 설계에 관한 대부분의 이론은 조직구조의 결정요인과 조직구조와의 적합도를 유지함으로써 궁극적으로 조직의 효과성을 제고하려 한다. 따라서 조직구조와 환경간의 관계에 대한 연구는 상당한 중요성을 갖는다.
상황적
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조직성과에 관한 연구, 원광대학교 경영대학원 논문, 2002. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되
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이론
1. 관리이론 요약
지금까지 살펴본 여섯 가지의 관리이론은 시대적 배경과 가치관을 달리하며 발전하였지만 연관성을 가지고 있다.
관리이론
연관성
과학적 관리론 & 인간관계론
인간의 합리성 & 인간의 감성을 기반으로 형성
행태론 &
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이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 동기부여의 내용이론에 대해 설명하시오.
I. 매슬로우의 욕구단계이론
II. 알더퍼의 ERG이론
III. 맥클리랜드의 성취동기이론
IV. 허츠버그의 2요인이론
V. 맥그리거의 XY이론
* 참고문헌
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