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권력의 근원이다. 영향력을 가진 인물의 마음에 들고 싶어 하는 것은 기본적 욕구이다. 이런 형태의 권력을 준거권력이라 한다. 리더와 부하간의 사이에 형성되는 준거권력은 보통 장기간에 걸쳐 형성되며, 우정과 충성의 형태로 나타난다.
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권력획득과 상실의 과정은 잘 설명하고 있지만, 권력을 재획득하는 과정을 설명하지 못하고 있다. Ⅰ.리더의 권력
1.리더권력의 원천
1)직위권력
2) 개인적 권력
3) 정치적 권력
2. 리더의 권력과 효과성
Ⅱ.권력적 리더쉽 이론
1. 사회
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불과하다. 결국 두 요소가 균형을 이루어야 한다.
아울러 나는 리더십이 고정된 성격이 아니라 상황에 따라 변해야 한다고 생각한다. 위기 상황에서는 합법적 권력이나 강압적 권력이 필요할 수도 있다. 예컨대 안전이 최우선인 현장에서는
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권력의 5가지 원천을 작성하고, 자신의 실제 사례를 각각 제시해 보았다. 일반적인 권력의 형태인 다음의 다섯 가지 권력유형(합법적 권력, 보상적 권력, 강압적 권력, 준거적 권력, 전문적 권력) 중 어떠한 방법을 이용해서 리더가 영향력을
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리더를 동일시하려는 추종자들이 목적하는 긍정적인 방향으로 행동하고 있었습니다. 준거적 권력은 리더가 가지고 있는 미래에 대한 꿈을 같이 이룰 수 있도록 조직원들을 일과 조직에 헌신하게 만들고, 리더가 가지고 있는 가치를 신념으로
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리더의 개인적 특성, 리더의 행위, 리더십의 상황요인에 의해서 결정된다고 본다. 기본적 입장은 사람에 따라 상황을 설명하는 방법에 있어 다소간의 차이가 있다.
리더의 효과성은 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 리더의 지위권력을 조합
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리더십에 대한 요구사항도 변화하고 있습니다. '리더가 사라진 세계'는 이러한 시대적 변화를 고려하여 새로운 리더십 모델을 제시하고 현대 사회에서의 리더십의 의미와 가치를 재해석합니다.
작가는 기존의 리더십 모델에서의 권력과 통제
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권력이라는 것을 어떻게 쥐고, 어떻게 관리해야 하는지에 대한 정보를 얻었습니다. 리더십을 통해서 사람들에게 믿음과 신뢰를 얻을 수 있는 존재가 된다는 것이 얼마나 힘든 일임을 잘 표현해 놓았고, 과거 링컨이라는 인물이 가지고 있는
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리더의 역할을 담당*000와 공부방에서의 공공근로와 직장체험 등을 통해 다양한 분야의 직무수행 및 복지파트의 다양성을 직접 경험
* 후원 개발에의 공부를 위해 현재 후원파트에서 일하고 있는 사회복지사 및 000 인사들과의 긴밀한 관계 유
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리더십을 창출할 수 있도록 간호 수행 역량을 지속적으로 개발해 나갈 것입니다. 또한 인하대병원의 특화된 의료환경에 발맞추어 타 의료진과의 협력관계를 철저히 구축하고 급변하는 의료시스템 내에서 조직개편과 권력구조 개편을 위한
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