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제시하여야 한다는 것이다. 한편 부하의 입장에서 볼 때 자신들이 추구하는 목표에 도움을 준다고 생각되는 리더의 영향력을 잘 수용하게 된다는 것이다. 1. 서 론
2. 경로-목표 이론의 의미
3. 리더십 행동 유형
4. 평 가
5. 결 론
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리더의 위치에 있는 사람이 끼치는 영향력은 실로 대단합니다. 위에서 록페러의 나쁜점도 말한 이유는 바로 노블리스 계층의 사람의 행동이 끼치는 영향력이 얼마나 큰지를 보여 주고자 한 것입니다. 그들의 영향력은 한 사회를 죽이기도 하
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평출정 급이필귀은위강 이차외각사 구수필초납 기불병번 역불혐략
[xiona] ①팔림새 ②(쓰레기·폐기물 등을) 폐기·수용하다 ③매기 ④처리하다
책을 지은 사람은 광평에 정벌 나감과 이필이 은거하러 돌아감을 벼리로 삼고 이 밖에 각 일은
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리더의 성격 규정은?
자신의 영역에 관한 한 최고라 자신할 수 있는 사람
성공하되 옳은 길을 지켜온 사람
옳은 것에 대한 신념이 강하고 그 신념을 실천하는 용기를 가진 사람
사회적 지위에 걸맞는 자신의 책임을 다하는 사람
약한 자
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평가 문항
형성평가
1. 시민 사회의 모습과 거리가 먼 것을 고르면 ?
가. 농업 위주의 생산 과정
가. 자유와 평등에 대한 신념
가. 이익과 손해를 분명히 따지는 생활
가. 가족과 마을 사람들 위주의 문제 해결
①가, 가 ②가, 가 ③가, 가 ④가,
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리더는 타고나는 것으로 생각해 왔으나, 시간이 지남에 따라 그 생각은 조금씩 바뀌었다. 자기애가 강한 사람은 카리스마가 있고 그 카리스마를 통해 리더로 부각되기 쉽지만 실제로 리더로써의 평은 나쁘게 받는다고 한다. 이처럼 그 사람이
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리더십 스타일에 대해서는 단정적으로 말할 수 없다. 환경과 그 안의 사람들에 따라 필요가 다르고 그 필요를 채워주는 리더십 스타일도 다르기 때문이다. 농촌 상황과 도시 상황에서의 리더십이 다르고, 평화시의 리더십과 전쟁시의 리더십
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평가하기보다는, 서로 불화없이 의견일치를 보려는 성향을 말한다.따라서 리더는 본인의 의견에 대한 반대의견도 들을 수 있는 개방적이고 정직한 환경을 조성해야 하며, 자신의 입장을 밝히기 전에 다른 사람들의 생각을 물어야 한다.
45. 호
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리더십」서울: 도서출판 경문사.
이홍민(2014). 역량평가: 인력자본 역량모형 개발과 역량평가. 리드리드출판, 서울.
이상미 외. 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부. 2014
장금성(2012). 간호사의 임상경력개발 모형구축에 관한 연구. 연세
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리더십」서울: 도서출판 경문사.
이홍민(2014). 역량평가: 인력자본 역량모형 개발과 역량평가. 리드리드출판, 서울.
이상미 외. 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부. 2014
오창환. 리더십유형과 갈등처리유형이 직무태도에 미치는 영향에
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