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낮은 마음을 가져야만 불쌍한 사람, 어려움에 있는 사람, 신음하고 있는 사람들의 음성을 들을 수 있기 때문이다. 즉 ‘긍휼의 마음을 지닌 사람’만이 리더가 되어야 한다고 생각한다. 마키아벨리의 [군주론]은 어느 정도 설득력이 있을 수
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할 수 있는 환경을 조성한다. 미래의 리더들은 기술의 발전과 사회적 변화에 민감하게 반응할 수 있어야 하며, 다양한 배경과 관점을 가진 사람들과 효과적으로 소통할 수 있는 능력을 길러야 한다. 변화는 불가피하며, 이에 대한 유연성과 적
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그만두고, 또 새로운 사람이 수급되기에 생산직 근로자들끼리 친밀감이나 유대감도 거의 없다고 여겨진다. 이 때문에 내가 속한 조직의 직장 상사에게 요구되는 리더십 유형은 지원적 리더라는 생각이 들었다. 내가 이렇게 생각하는 이유는
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리더를 위한 고품격 유머/다산북스/이상준
국회도서관, 유머유형의 선호와 활용에 관한 연구 :성별·연령별 차이를 중심으로 /조현지
국회도서관, 교사의 발화 기법에 따른 학생의 수업 참여도 연구/서현아
http://tong.nate.com/victorykja/44536493
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다르지만, 그 본질은 “둘 이상의 사람이나 집단 내에서 발생하며, 특정집단의 목적을 달성하는데 관련하여 집단구성원들의 행동에 영향력을 행사하는 상황에서 발생한다.”라고 말하고 있다. 그렇다면 리더가 발휘하는 리더십에 대하여 어
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게 하며, 리더와의 신뢰를 강화하는 중요한 계기가 된다.
또한, 사회적 인식은 단순한 공감의 차원을 넘어 문화적 다양성을 이해하는 능력도 포함된다. 글로벌 시대에는 다양한 배경을 가진 사람들과 협업하는 일이 많아졌으며, 각기 다른 문
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리더십은 지도자와 추종자가 함께 일치된 노력을 한다는데 바탕을 둔다. 변형적 리더십은 지도자와 추종자 서로가 보다 높은 수준의 동기부여와 도덕성으로 끌어올리는 것과 같은 방식으로 다른 사람과 관계를 맺을 때 일어난다. 반대로 거
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의 변화 관리는 결국 사람 간의 관계와 소통에서 시작되는 것이며, LMX 이론은 이러한 관계의 중요성을 잘 설명해준다.
10. 해결 방안 및 제언
LMX 이론의 다양한 문제점을 해결하기 위해서는 우선 리더와 구성원 간의 신뢰와 관계 개선이 필요하
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조직에서 앞서 말했던 서로 간의 피드백이 자주 오가는 ‘대담한 문화’를 만들기 위해선 결국 첫 시작을 그 조직의 리더나 윗사람이 시작해야 한다는 점을 밝히지 않았다는 것이다. 조직의 리더나 윗사람이 피드백으로 인한 불편함이나 껄
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하고, 팀원들의 개별적인 특성에 맞춰 리더십을 발휘해야 한다. 또한, 사회복지행정에서는 직원들의 전문성과 사람 중심의 가치가 중요하기 때문에, 리더는 인간적인 면을 중시하면서도 업무의 효율성을 동시에 고려해야 한다.
상황적합이론
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