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House의 경로목표이론에 대해 기술하고 내가 속한 조직의 상사에게 요구되는 리더쉽 유형은 무엇인지 사례를 통해 기술해보았다. House의 경로목표이론을 학습하면서 리더는 조직구성원의 성격적 특성을 참고하여 조직에 리더십의 형태를 달리
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이론)
4. 상황적 리더쉽이론
1) 규범적 리더쉽 이론(Vroom과 Yetton)
2) 리더쉽의 효과성 모형 (F. Fiedler 상황적합성이론)
3) 상황리더쉽이론 (Hersey, Blanchard 수명주기이론)
4) 목표-경로이론(기대이론에 뿌리) : M. G. Evans, R .J .House
5)
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내에 깊이 침투하고 만연 되어가는 현상이 나타나게 된다.
실패증후군이 조직 산될 경우 문제는 심각해 진다. 문제 사원은 불만족을 표시하거나 복지 부동하게 되고 상사는 이 때문에 심리적 에너지를 많이 빼앗기게 된다. 반면 In-Group에 속한
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리더십의 상황이론에 관한 연구(1999) - 장치근
- 인적자원관리론 - 유기현, 무역경영사
- 참고사이트 : 다음, 야후, 한미르, 엠파스
- 조직행동론 -이종학-
- CEO27인의 리더쉽을 배우자 -신완선 지음-
- CEO리더쉽 -리더쉽 경영인-
- Peter G. Northouse, Le
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유형에 따라 의사 결정의 내용이 달라지고,조직의 업적과 사기에 미치
는 영향이 달라진다.
2)유형 :①윤형(wheel) 집단내의 리더가 존재하여 구성원간의 정보 전달이 중심에 있는
한 사람에게 집중되고 있는 형태이다.
②연쇄형(chain) 상사와
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